企業應選擇性采納人力資源外包
 

　　如今企業人力資源管理外包化的趨勢越來越明顯，但人力外包也不是金科玉律，在實施中一定要根據企業綜合情況針對性選擇外包項目。

　　目前，提供人力資源外包服務的公司數量龐大，其中很多經驗和資質不齊備的服務商混跡在其中，而我國尚無相應的、完善的法律法規去規范獵頭及其它外包行業的運作。所以，在企業采用HR管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。通常安全性是首要考慮，要經過評估后方才決定進行外包的職能。對于外包服務商的選擇，資質齊備，從業經驗，業界口碑以及其服務團隊的工作質量等，都是需要參考的標準。

　　人力資源管理的五項工作包含：人員的聘用、培訓與發展、薪酬福利、企業架構及崗位設置。其中公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業務通常可以選擇外包;國家法定的福利，如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等事務性工作也適合進行社保代理;企業需求的高層人員，如部門經理等招聘物色工作外包給獵頭公司等。對外包的崗位職能要有層次性的選擇，才能起到降低成本，提升效率的作用。

　　對與人力外包的選擇，企業會把一些重復的、繁瑣的、事務性的工作、不涉及企業機密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業機構，而對其它一些涉及公司機密的職能，如企業人力架構設計，戰略規劃等依然會由企業內部的人力資源部門管理，這也對企業的HR的工作提出更高的要求。

　　據調查顯示，大部分企業HR對人力外包表示能夠理解，認為人力資源部門的管理職能變化屬于必然趨勢。同時大多數HR樂于接受更高層次工作的挑戰，即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中致力于企業更高層次的人力資源發展與管理。事實上，外包會給人力資源經理們帶來更寬廣的思考空間，使其從事更有價值、更有意義的戰略性工作。這也正是人力資源管理在企業中戰略地位的真正體現。