三季度以來，全球經濟增長形勢依然被歐債危機拖累。而中國經濟也未能獨善其身，出現了經濟增速放緩的局面，直接導致了眾多企業用人成本的上升。日前《新人力》雜志社、易才集團企業與社會發展研究院在北京、上海、廣州三地舉辦了以“直面嚴峻經濟形勢——人力資源管理創新與變革”為主題的第七屆“新人力”論壇,并邀請業內知名的專家學者，就當前經濟問題給人力資源行業帶來的影響進行了深入探討。業內專家普遍認為，對當前中國企業而言，傳統的用人優勢正逐步喪失，由于人口紅利優勢的逐步消減，使得企業用工成本增加，也迫使中國企業進行轉型升級。因此，企業要發展，首先要使人力資源成為企業在增長競爭中的核心資本。

中共中央黨校經濟學教授、博士生導師、經濟學博士田應奎在本屆論壇上提出：“在當前經濟環境下，企業生存環境不容樂觀，國內企業的低人力成本時代也將成為歷史，企業之間的人才競爭也將使企業用工成本逐漸增大。面對這種變化，企業管理者必須進行人力資源戰略的創新和調整，通過變革占領先機。”同時，他認為，在中國經濟“破八”之際，作為企業管理者，需要把目光放長遠，只有加強人力資源管理的創新，積極進行自身人才優化，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

為此，專業的人力資源服務供應商也提前行動。如易才集團通過移動互聯網、云服務等新興技術，以創新管理的方式滿足客戶需求。同時，易才集團更是率先在內部進行“變革”。2012年上半年，易才將內部質控管理與外部創新服務相結合，打通了“內外通道”，不僅實現了內部變革，也提升了服務質量，可謂是相得益彰。此外，易才集團創始人、集團董事長兼總裁李浩表示，危機之下，雖然企業人力資源管理的創新與變革很重要，但人才戰略的制定與執行也是企業人力資源管理創新與變革成功的重要前提。他指出：雖然求穩保守、控制成本是企業人才戰略的發展方向之一。但控制成本并不是盲目的裁員降薪，而是需要對組織結構，信息化建設，系統流程優化等一系列的創新管理舉措來實現，既能控制好成本又能提升企業的運營效率。這個成本應該是“用人整體成本”的概念，包括了招聘，薪酬管理，培訓，使用，退出的整體成本，為了實現“用人整體成本”的優化，引入第三方專業服務不失為一種非常有效的手段。李浩表示：“易才近年來在薪酬管理推出了自主研發的云平臺服務，福利管理則推出了基于互聯網平臺的一站式彈性福利解決方案，借助本屆新人力論壇，我們也與全球知名的商用軟件服務商SAP達成戰略合作意向，為企業人才開發管理提供全面專業的平臺化解決方案。相信這一系列的有力舉措，能夠很好的幫助企業人力資源管理效率，同時降低企業的用人整體成本。”

由此可見，在當前經濟低迷的環境下，僅僅依靠傳統管理模式是無法提升企業人力資源管理水平的，現代技術與優質服務的結合已經漸漸取代了傳統單一的人力外包服務，而升級后的人力外包服務則是將企業人力資源管理從蜿蜒小路帶上了康莊大道，使得企業在未來的發展中能夠大踏步地向前邁進。同時，為了使企業的人力資源管理能夠跟上經濟發展的步伐，如易才集團這樣的專業外包服務提供商始終都在跟隨經濟環境的發展不斷創新，幫助企業突破發展瓶頸，并促進企業實現人力資源管理的創新與變革。