春節(jié)黃金周過后，北上廣等一線城市和部分二線城市都出現(xiàn)了“跳槽熱“。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，有79.9%的職場人在節(jié)后有跳槽的打算，而在導(dǎo)致這部分職場人選擇跳槽的因素中，薪酬待遇排在首位，很多職場人都計劃通過謀求新的工作機(jī)會來提升薪資水平。

跳槽高峰來襲 HRO解決企業(yè)“節(jié)后綜合癥” 

北京某大型電商企業(yè)（以下簡稱”M“公司）在節(jié)后也正面臨著員工大規(guī)模跳槽的狀況，而造成其員工流失的主要因素就是薪酬管理問題。從M公司自身來看，一方面該公司的薪酬水平與同行業(yè)其它公司相比較低，尤其是年終獎的發(fā)放數(shù)額不盡如人意。為了應(yīng)對年后“跳槽族“，M公司甚至推遲了年終獎的發(fā)放時間，這種做法更增加了員工的負(fù)面情緒；另一方面，由于M公司的薪酬管理制度不夠完善，薪酬的發(fā)放不透明，引起了大部分員工（尤其是骨干員工）的不滿。從外部大環(huán)境來看，節(jié)后不僅是員工跳槽的高峰期，也是用人單位”挖人“的關(guān)鍵時期，同行公司也趁著這個時機(jī)開出豐厚的薪資到M公司“挖人才”，加重了M公司的人才流失。

其實，在節(jié)后這個關(guān)鍵點，不僅M公司，很多公司的HR們都面臨著這樣的苦惱，一方面是對骨干員工的挽留不成，另一方面是急需新血液的融入。如何在吸引和挽留人才的同時，降低人力資源的管理成本，就成了HR們的首要任務(wù)。在這種形勢下，很多企業(yè)開始選擇人力資源外包服務(wù)，M公司也不例外。在經(jīng)過多方篩選后，M公司選擇了中國最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團(tuán)。易才集團(tuán)人力資源外包(HRO)服務(wù)可以為企業(yè)處理以流程為核心的事務(wù)，以及以數(shù)據(jù)為核心的計算類事務(wù)，如社保、個稅、工資等。值得一提的是，易才集團(tuán)人力資源外包服務(wù)中的薪酬管理業(yè)務(wù)整合了傳統(tǒng)薪酬管理業(yè)務(wù)手動計算和發(fā)放工資的流程，打造了一套基于互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)平臺的薪酬管理、社保福利、人力資源管理服務(wù)系統(tǒng)，通過薪酬自動化處理和電子化支付等使得薪酬計算更加快速、準(zhǔn)確，為M公司的HR減輕了很多工作量。

事務(wù)性工作減少之后，M公司的HR著手用更多的時間和精力開展核心事務(wù)。首先，通過易才集團(tuán)的全國布局網(wǎng)絡(luò)及時了解各地薪酬的最新政策以及同行業(yè)的薪酬水平，以此為標(biāo)準(zhǔn)為員工制定具有市場競爭力的薪酬，同時也吸引到更多優(yōu)秀人才。其次，易才集團(tuán)相關(guān)專家建議通過工作分析和崗位價值評估，進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計，使得薪酬更加公平。再次，建立績效管理體系，將員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績與其薪酬關(guān)聯(lián)起來，從而發(fā)揮出薪酬管理和績效管理的聯(lián)動作用。最后，定期調(diào)整薪酬，讓企業(yè)的薪酬體系更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展腳步，激勵員工的工作積極性。

綜上所述，易才集團(tuán)的人力資源外包服務(wù)節(jié)省了企業(yè)HR部門的大量人力和時間，降低了企業(yè)HR部門的事務(wù)型工作量，保障了核心業(yè)務(wù)的正常開展。同時，企業(yè)憑借易才集團(tuán)全國布局網(wǎng)絡(luò)為員工量身制定的具有競爭力的薪酬，以及薪酬管理效率的不斷提升也提高了員工對企業(yè)的滿意度，降低了員工的離職率，使節(jié)后“跳槽熱”得以緩解，成功為企業(yè)挽留和吸引人才，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。