春節黃金周過后，北上廣等一線城市和部分二線城市都出現了“跳槽熱“。據相關調查顯示，有79.9%的職場人在節后有跳槽的打算，而在導致這部分職場人選擇跳槽的因素中，薪酬待遇排在首位，很多職場人都計劃通過謀求新的工作機會來提升薪資水平。

跳槽高峰來襲 HRO解決企業“節后綜合癥” 

北京某大型電商企業（以下簡稱”M“公司）在節后也正面臨著員工大規模跳槽的狀況，而造成其員工流失的主要因素就是薪酬管理問題。從M公司自身來看，一方面該公司的薪酬水平與同行業其它公司相比較低，尤其是年終獎的發放數額不盡如人意。為了應對年后“跳槽族“，M公司甚至推遲了年終獎的發放時間，這種做法更增加了員工的負面情緒；另一方面，由于M公司的薪酬管理制度不夠完善，薪酬的發放不透明，引起了大部分員工（尤其是骨干員工）的不滿。從外部大環境來看，節后不僅是員工跳槽的高峰期，也是用人單位”挖人“的關鍵時期，同行公司也趁著這個時機開出豐厚的薪資到M公司“挖人才”，加重了M公司的人才流失。

其實，在節后這個關鍵點，不僅M公司，很多公司的HR們都面臨著這樣的苦惱，一方面是對骨干員工的挽留不成，另一方面是急需新血液的融入。如何在吸引和挽留人才的同時，降低人力資源的管理成本，就成了HR們的首要任務。在這種形勢下，很多企業開始選擇人力資源外包服務，M公司也不例外。在經過多方篩選后，M公司選擇了中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團。易才集團人力資源外包(HRO)服務可以為企業處理以流程為核心的事務，以及以數據為核心的計算類事務，如社保、個稅、工資等。值得一提的是，易才集團人力資源外包服務中的薪酬管理業務整合了傳統薪酬管理業務手動計算和發放工資的流程，打造了一套基于互聯網核心技術平臺的薪酬管理、社保福利、人力資源管理服務系統，通過薪酬自動化處理和電子化支付等使得薪酬計算更加快速、準確，為M公司的HR減輕了很多工作量。

事務性工作減少之后，M公司的HR著手用更多的時間和精力開展核心事務。首先，通過易才集團的全國布局網絡及時了解各地薪酬的最新政策以及同行業的薪酬水平，以此為標準為員工制定具有市場競爭力的薪酬，同時也吸引到更多優秀人才。其次，易才集團相關專家建議通過工作分析和崗位價值評估，進行合理的薪酬設計，使得薪酬更加公平。再次，建立績效管理體系，將員工的工作表現和工作業績與其薪酬關聯起來，從而發揮出薪酬管理和績效管理的聯動作用。最后，定期調整薪酬，讓企業的薪酬體系更加適應企業的發展腳步，激勵員工的工作積極性。

綜上所述，易才集團的人力資源外包服務節省了企業HR部門的大量人力和時間，降低了企業HR部門的事務型工作量，保障了核心業務的正常開展。同時，企業憑借易才集團全國布局網絡為員工量身制定的具有競爭力的薪酬，以及薪酬管理效率的不斷提升也提高了員工對企業的滿意度，降低了員工的離職率，使節后“跳槽熱”得以緩解，成功為企業挽留和吸引人才，促進企業的長期發展。