春節長假過后，辭職成了員工上班的第一件事。為什么會有這么多人選擇在年后的開工日辭職？中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團相關專家分析稱，主要是因為企業未制定合理的薪酬激勵機制以及對員工滿意度的怠慢，導致員工頻繁跳槽。

隨后，記者針對這一問題對多家企業的 HR 進行了走訪調查，調查結果印證了專家的觀點。一家服飾公司的人事總監徐女士表示，“昨天是春節假期后第一天上班，僅有 10 個員工的銷售部門竟然提交了 8 封辭職信，我一邊收辭職信，一邊給沒來的員工打電話，還要抓緊做招聘計劃”“辭職的員工主要是嫌工資不高，員工還抱怨公司工作氛圍沉默，工作環境不讓人滿意。” 另外，某證券公司的人事主管周女士表示，大家辭職的理由很統一：“工作近 3 年都沒有加過薪，去年年終獎還縮水了。”

可見，企業要避免“開門辭”，要在“攻薪”上下工夫。那么，如何制定合理的薪酬激勵機制，并對員工滿意度保持高度關注，易才集團專家從以下三方面給出了意見：

首先，提供具有市場競爭力的薪酬。一個企業不能脫離市場環境進行決策，企業的薪酬決策也是如此。制定企業的薪酬策略，第一個要考慮的是薪酬體系的競爭性原則，即本公司的薪酬是否在市場上有足夠的競爭力，能否吸引到人才，是否足夠把優秀人才留在企業。

其次，確定組織內部的公平，合理確定企業內部各崗位的相對價值。就漲薪而言，要明確薪酬調整是基于什么樣的市場數據和公司的實際經營情況與戰略，進而明確不同職位、不同業績在漲薪過程中的影響等，打消員工的顧慮和猜測。

再次，薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，獎勵優秀的工作業績，利用物質獎勵達到激勵員工的目的。

另外，提升員工滿意度是綜合的系統工程，除薪酬外，企業文化、娛樂平臺、心理輔導、學習環境、管理者行為、公平公正的機制均很重要，企業要花點時間去研究并滿足新時代群體的需求。

上述專家意見對像徐女士這樣被“開門辭”搞得焦頭爛額的 HR 可謂字字珠璣，然而， HR 的日常工作繁雜，例如薪資數據收集、整理、匯總，政策咨詢確保企業用工合規等等，這些工作幾乎將他們的時間和精力消耗殆盡。在這種情況下，如何提高效率，按照專家意見推進“攻薪”戰略呢？某知名人力資本管理解決方案供應商的調研結果顯示，不少企業已開始嘗試使用人力資源外包來減少運營挑戰，他們將人事管理的事務型工作交給像易才集團這樣的專業人力資源外包服務提供商，讓 HR 擺脫“繁雜”工作的束縛，專注于制定合理薪酬激勵機制等戰略性工作，為企業保留人才及長遠發展護航。另外，專家表示，未來，在企業提升效率和“以人為本”等新需求的推動下，人力資源外包服務將日益成為企業拋棄非核心事務、專注核心事務的用工趨勢。