當(dāng)前，在信息化、全球經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟飛速發(fā)展、人才相對短缺的形勢下，企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，人力資本逐步演變?yōu)槠髽I(yè)的第一資本。對此，中國最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團相關(guān)專家表示，人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，企業(yè)競爭從根本上說已經(jīng)演變?yōu)閷θ瞬诺母偁帯?/p>

突破兩大挑戰(zhàn) HRO助企業(yè)贏得核心競爭力

然而據(jù)某人力資源行業(yè)資深人士透露，在完善人才戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)面臨兩大挑戰(zhàn)，一是薪資、保障等各項待遇未達員工預(yù)期，以至無法留住人才；二是企業(yè) HR 受累于人事管理的日常事務(wù)，工作能效及管理價值有待提升，需為組織戰(zhàn)略提供有效的人力資源支撐。

正如上述資深人士所言， G 公司目前就在經(jīng)歷這樣的挑戰(zhàn)。 G 公司是一家知名飲料公司，在全國多個地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，員工隊伍遍布北京、上海、天津等多個城市。然而，隨著企業(yè)發(fā)展和員工隊伍逐年擴大，如何留住人才并為企業(yè)發(fā)展儲備人才成為企業(yè)的一大難題。首先，因無法保障各地員工及時享受社保、公積金等待遇，造成員工滿意度下降，人才頻頻流失。據(jù)了解，根據(jù)國家現(xiàn)行社會保險政策， G 公司各分支機構(gòu)的社保基數(shù)及具體方案需遵循當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，本地員工社保基數(shù)與公司總部有很大差異，各類保險的繳存比例也不同， HR 部門需投入大量人力及時間成本熟悉法律和政策體系；此外，由于員工隊伍龐大，數(shù)據(jù)核算與繳納工作量也非常大。其次， G 公司的 HR 受困于日常繁雜的人事管理事務(wù)，導(dǎo)致核心業(yè)務(wù)無法正常開展。就目前而言， HR 亟需為企業(yè)建立一個有效的人才引入、培養(yǎng)、退出機制，幫助企業(yè)應(yīng)對和處理各種人力資源突發(fā)狀況。

面對這種情況， G 開始尋求與專業(yè)的人力資源外包服務(wù)供應(yīng)商合作，經(jīng)過對品牌、實力、規(guī)模等方面的對比， G 公司最終選擇了易才集團。由于易才集團業(yè)務(wù)覆蓋全國 300 多個城市，熟悉不同地區(qū)的政策法規(guī)，確保為 G 公司這樣跨地域經(jīng)營的企業(yè)提供本地化服務(wù)，做到合規(guī)高效。借助易才集團的人力資源外包業(yè)務(wù)， G 公司實現(xiàn)了全國員工社保公積金的統(tǒng)一管理，并保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無遺漏，大大提升了員工滿意度。同時，采用人力資源外包服務(wù)后， G 公司的 HR 部門也從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫出來，專注于核心戰(zhàn)略性工作，提升了人力資源管理的高度和核心競爭力。目前， HR 部門已構(gòu)筑起內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的人才選拔機制，并據(jù)此分配企業(yè)的薪酬預(yù)算，有效滿足員工的心理預(yù)期，為企業(yè)挽留、爭取到了發(fā)展的人力資本，贏得了核心競爭力。