近日，一家名為正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心的機(jī)構(gòu)發(fā)布的《 2012 中國(guó)薪酬白皮書(shū)》顯示， 80 后、 90 后員工的離職率整體較高，平均值達(dá)到 30% 以上。據(jù)了解， 80 、 90 后 “ 新生代 ” 對(duì)工作環(huán)境、福利待遇、發(fā)展機(jī)會(huì)、文化生活有更高的要求，而 80 后員工在工作幾年后面臨成家立業(yè)需要， 90 后員工剛剛進(jìn)入職場(chǎng)，對(duì)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃還不成熟，這些都是造成離職率高的原因。對(duì)此，中國(guó)最專(zhuān)業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團(tuán)相關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，“新生代”員工是未來(lái)企業(yè)人才的重要源頭之一，企業(yè)應(yīng)對(duì)吸引并留住“新生代”予以重視，做足功課。

HRO助企業(yè)留住新生代員工贏得“未來(lái)” 

為此，記者進(jìn)行了走訪(fǎng)并總結(jié)出職場(chǎng)新生代員工的一些基本特質(zhì)：注重個(gè)人興趣和價(jià)值，維護(hù)自我權(quán)利，淡化權(quán)威和權(quán)力，厭惡規(guī)則約束，自我意識(shí)強(qiáng)；而另一方面，做事更為靈活，心態(tài)開(kāi)放。據(jù)來(lái)自哈佛的一篇調(diào)研報(bào)告稱(chēng)，職場(chǎng)新生代員工有激情，有活力，重視學(xué)習(xí)成長(zhǎng)空間、思維活躍，視野開(kāi)闊，崇尚效率和價(jià)值，為企業(yè)注入新鮮血液，許多優(yōu)秀的新生代員工也將成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的中流砥柱。因此，如何吸引并留住新生代員工需引起企業(yè)高管和 HR 部門(mén)的高度重視。但 HR 部門(mén)每天被許多瑣碎事務(wù)纏身，無(wú)暇顧及更多，對(duì)新生代員工缺乏關(guān)注和管理，無(wú)法更好的留住新生代員工。

以 J 公司為例， J 公司是一家大型跨地域企業(yè)，員工以 80 、 90 后的年輕人為主，而該公司的 HR 每天要顧及薪酬計(jì)算和發(fā)放、人事檔案管理以及跨地域政策了解、全公司員工的社保繳納等繁瑣的事務(wù)型工作，這讓 HR 們分身乏術(shù)，致使在洞悉新生代員工的發(fā)展和管理上存在滯后，造成這些員工的滿(mǎn)意度降低，甚至流失。

面對(duì)這一問(wèn)題，一些企業(yè) HR 開(kāi)始選擇人力資源外包服務(wù)（ HRO ），將一些事務(wù)型工作交給像易才集團(tuán)這樣的專(zhuān)業(yè)人力資源外包服務(wù)提供商，通過(guò) HRO 業(yè)務(wù)使 HR 部門(mén)從日常事務(wù)中解脫出來(lái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)社保公積金及時(shí)繳納、工資準(zhǔn)確核算、及時(shí)發(fā)放等，在提升員工滿(mǎn)意度的同時(shí)，有更多的時(shí)間關(guān)注新生代員工的發(fā)展和管理。

總之，當(dāng)前新生代員工日益成為企業(yè)人才的重要源頭之一，企業(yè)應(yīng)對(duì)如何吸引并留住他們予以重視，而借助易才集團(tuán)這樣的人力資源外包商所提供的 HRO 服務(wù)， HR 可全面落實(shí)人才計(jì)劃，為企業(yè)留住新生代員工提供更多的助力，贏得未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。