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為何企業(yè)選擇人力資源外包是大勢(shì)所趨

2012-12-22 | 瑞方人力

為何企業(yè)選擇人力資源外包是大勢(shì)所趨

人力資源外包，指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。瑞方人力堅(jiān)信，當(dāng)今企業(yè)管理的趨勢(shì)，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。

        隨著全球網(wǎng)絡(luò)化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，產(chǎn)品日新月異而生命周期加速縮短，企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)更加快速的技術(shù)革命。迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，參與世界競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)都積極進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)及管理方式的變革和創(chuàng)新，努力朝著柔性化、扁平化、虛擬化的方向發(fā)展。“人力資源外包”正是在這樣的社會(huì)大背景下應(yīng)運(yùn)而生的幫助企業(yè)提高效率、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新型管理模式。
        近年來，人力資源業(yè)務(wù)外包在世界范圍內(nèi)漸成風(fēng)潮，正是基于這種管理形式它有如下優(yōu)勢(shì)：
        1.幫助HR從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力
        2.提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會(huì)，提高響應(yīng)的速度與效率；
        3.規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對(duì)管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用；
        4.降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。在國內(nèi)由于勞工權(quán)利意識(shí)的高漲、就業(yè)安全體系和勞動(dòng)法令的普及，人事直接間接費(fèi)用及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫雜務(wù)干擾，最終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營(yíng)核心資源，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
        5.避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)。
        當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境空前激烈，產(chǎn)品更新加速，對(duì)企業(yè)的淘汰速度也隨之上升。很多企業(yè)試圖自身承管所有事務(wù)，結(jié)果反而對(duì)市場(chǎng)變化更難以適應(yīng)。瑞方人力按照企業(yè)的要求，安排人員、調(diào)配資源，完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)、崗位或職能工作內(nèi)容。而企業(yè)方面不需承擔(dān)勞務(wù)人員的勞動(dòng)關(guān)系等一系列風(fēng)險(xiǎn)，從而得以專注于自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)要素。

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