目前，世界經濟全球化發展趨勢愈發明顯，隨之而來的機遇與挑戰并存，尤其是對國內企業而言，科技和人才的重要性日益凸顯，成為企業在市場競爭中能否占據優勢的核心所在。科技的承載體是人才，因而“人才是第一資源”的觀點正逐步被社會各界認可。但有別于國際化企業在“企業人才觀”塑造方面的措施完善，人才管理早已成為企業發展的重中之重；縱觀現狀，因企業運作資金成本及精力成本等現實“短板”，國內企業對“企業人才觀”重視有余，措施卻不足。由于沒有具體的執行規劃，所以部分企業暫時無法對內部的人才管理做出切實的改良策略。

企業人才觀不只是口號 易得薪助企業實地降落 

近幾年，國內企業核心人才離職率過高已是不爭的事實，不少企業HR在實際應對時，只是一味地展開招聘，卻忽略了“企業人才觀”應有的培養計劃，從而出現了人才且招入且流失的“惡性循環”，對此，中國最專業的人力資源外包服務提供商易才集團的相關專家指出，企業只有樹立正確的”企業人才觀“，把人才培養及關注放在首位，才能真正留住人才。由此可見，完善企業內部的人才管理機制，增強核心人才的凝聚力是目前國內企業人力資源管理的當務之急。

挖掘員工潛在實力 重視“單兵能力”培養

自20世紀80年代，企業運作中逐漸涌現“人本”思想，認為人是企業最大的資本、資源和財富。在進入新世紀后，跨國企業家們提出“能本”理念，主張人的能力與知識提升，更快地開掘人力資源和可培養的人才價值。寶潔公司在中國招聘人才，就曾打出了“不強調專業對口”的旗號，因此更注重對人才的合作精神、交流、分析和創造性等個性化能力的培養。

記者在實地走訪及數據調查中獲悉，大部分企業對“能本”理念均表示贊同，但礙于企業自身的實際運作，大多數企業尤其是中小型企業，仍然是依托于人才自身具備的專業素質為主，企業人事部門事務繁多，無暇顧及每一位員工的個人能力專長，更無法有針對性地展開員工的能力培養。由此引發的員工發展受阻、崗位匹配落差、晉升機制滯后等問題都牽制著“企業人才觀”的完整展開，更無處可談企業對人才的多元化文化發展關懷。

”企業人才觀“落在實處 “感情維系”是關鍵

在經濟全球化的當下，國內的頂尖人才流失量為世界首位，大多數企業中，越是核心的人才，越難以保留。用勞務合同制約的方式阻止內部人才流失，在現今的職場中早已行不通。“情感投資”是目前最為提倡的“企業人才觀”管理策略，在薪酬、福利等物質方面增強企業對員工的重視誠意，同時密切關注員工的職業發展規劃及人際關系處理，轉換企業和員工的雇傭角色，提升員工的工作成就感，使其能在工作中得到應有的榮譽和使命。

在這其中，企業重視人才培養，重視人才價值，都需要人事部門有著完整完善的“企業人才觀”開展措施，但往往現實并不盡如人意，人事部門長期被各種數據核算類的事務所累，在薪酬核算、社保及福利管理、個稅調整等日常工作之外，HR們沒有更多的時間來關注員工，也就導致了員工的多元化個性發展需求無法被滿足，“企業人才觀”也只能飄在空中，無法切實地為員工服務。同時，加之企業的發展，薪酬職能的變化，薪酬方案也日益紛繁復雜。與此同時，企業高級管理層則不斷要求人事部門擔當企業的人才管理戰略合作伙伴。但員工卻不能在企業中感受到應有的人文關懷，工作只被看成是普通的“雇傭關系”，缺少了員工與企業之間的感情“粘合劑”，員工對企業的歸屬感和責任感不強，潛移默化中也制約了企業的進一步發展。

為改善這一現狀，讓人事部門能夠有更多的時間精力去關注員工的多元化發展，一些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構合作，通過薪酬外包的方式幫助HR節省更多的人力和時間成本。這其中，以易才“易得薪”為主的薪酬管理服務整體解決方案得到多家企業青睞，這種科學化、規范化的“薪酬管理服務整體解決方案”不僅可以滿足大、中、小不同規模的企業在薪酬管理方面對業務管理和運營管理的需求，還被國內企業公認為業內產品線最全、應用覆蓋面最廣的全球領先的薪酬管理服務解決方案。

據了解，易得薪以“用技術整合人力資源服務”的理念和強大準確的數據庫為基礎，通過云計算的基礎數據平臺，為企業提供覆蓋全國服務網絡、快捷、高效與準確的薪酬管理服務。并通過工資自動化處理、工資電子化支付、個人所得稅、報表、社保及福利管理等服務幫助HR解決基礎性、繁瑣度較高的薪酬管理工作。同時，HR也將有更多的精力和時間從“企業人才觀”入手，為員工搭建起人才發展平臺，并在改善企業薪酬管理效率的基礎上，更加專注于對員工的專業素質培養及感情維系，從而真正達到為企業培養及保留優秀人才的目的。