每到歲末年初，家居行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一批高管改換門(mén)庭。當(dāng)然，在2014年也不例外。

如果拿2014年來(lái)說(shuō)事，離職潮可以說(shuō)是從1月4日床墊行業(yè)巨頭喜臨門(mén)原副總裁俞雷向公司提出辭職開(kāi)始。到了之后的1月20日，皇朝家私執(zhí)行董事和首席運(yùn)營(yíng)官曾樂(lè)進(jìn)辭任執(zhí)行董事和首席運(yùn)營(yíng)官職務(wù)，在三個(gè)月內(nèi)，行業(yè)龍頭皇朝家私的兩位高管相繼離職。到了從2月中旬，從喜臨門(mén)離職一個(gè)多月的俞雷宣布加盟帝標(biāo)。

此后，關(guān)于家居企業(yè)高管震蕩的新聞就不曾間斷。當(dāng)喜臨門(mén)副總裁俞雷辭職就任帝標(biāo)家居一事剛剛落幕，到了3月4日，家電企業(yè)華帝原副總裁劉偉因個(gè)人原因辭職。而這陣離職潮的高潮則發(fā)生在一個(gè)月后的4月4日，帝標(biāo)家居原國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理劉凱正式向外界表示已從帝標(biāo)離職。同時(shí)，劉凱在離職聲明中也證實(shí)了剛?cè)肼毜蹣?biāo)一個(gè)多月任總裁一職的俞雷從4月3日起已不在帝標(biāo)辦公。俞雷從加入帝標(biāo)家居到離職可以說(shuō)是“閃離”，因?yàn)閺挠崂仔颊饺肼毜侥J(rèn)離職，也就一個(gè)多月的時(shí)間。

有業(yè)界人士也比喻“俞雷離職”事件，可以能是繼2013年末美的集團(tuán)總裁黃健辭職后在家居業(yè)內(nèi)的又一“大事”，而其令人摸不著頭腦的原因是，俞雷在喜臨門(mén)可以呆上一年但為何在帝標(biāo)家居只留了一個(gè)月呢?

暫時(shí)不說(shuō)帝標(biāo)家居，先看看俞雷離開(kāi)喜臨門(mén)一事，對(duì)床墊巨頭喜臨門(mén)來(lái)說(shuō)已不是新鮮事。據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，在2013年初，喜臨門(mén)曾發(fā)布公告稱(chēng)，上市不足一年的喜臨門(mén)集團(tuán)已有7位高管相繼離職或離開(kāi)原來(lái)職位。而此事的主人公——俞雷也正是在那時(shí)上任的。

原來(lái)，在2013年4月，喜臨門(mén)公司董事會(huì)秘書(shū)張克勤辭職，同時(shí)離職的還有財(cái)務(wù)總監(jiān)劉鵬程。除此之外，在2012年喜臨門(mén)的董事會(huì)換屆選舉之時(shí)還有5位高管離任。如今，去年年初上任的副總裁俞雷也在就任一年后離職，這不得不讓業(yè)內(nèi)人士聚焦于喜臨門(mén)。但是對(duì)于這些高層的頻繁調(diào)動(dòng)，喜臨門(mén)也沒(méi)有任何解釋?zhuān)瑑H僅發(fā)布公告而已。這不得不讓許多人產(chǎn)生疑惑，到底喜臨門(mén)內(nèi)部怎么了，公司內(nèi)部又發(fā)生了什么事了?

據(jù)筆者向熟悉俞雷的同行處了解，俞雷的離開(kāi)喜臨門(mén)是因?yàn)榕c公司在做事方式上與其有所差異，特別是“代工”和“自主品牌”上的觀念有別，因此選擇了離開(kāi)。而對(duì)此俞雷曾說(shuō)：“帝標(biāo)不做OEM，老板對(duì)品牌也有自己的規(guī)劃。那個(gè)10年做100億的目標(biāo)感動(dòng)了我。”

而在2013年12月，帝標(biāo)董事長(zhǎng)鄭紅鑫曾表示，電商是帝標(biāo)下一階段的重要開(kāi)拓領(lǐng)域，但此前因?qū)Υ瞬涣私猓?jīng)歷了燒錢(qián)但不盈利的過(guò)程。而俞雷此前曾參與創(chuàng)立某淘品牌，且2013年幫助喜臨門(mén)在電商領(lǐng)域取得了一定的成績(jī)，無(wú)論如何，俞雷的這次跳槽可謂“天作之合”。

（圖片來(lái)自真情家具TIME）

可惜，俞雷在帝標(biāo)家居的高調(diào)亮相而后不足一月又匆忙離職，很多旁觀者都認(rèn)為是“云里霧里”。而真正想探究事件的蹊蹺之處，卻又實(shí)讓人無(wú)從下手。正如一位行業(yè)人士評(píng)價(jià)目前形式：“真為這些企業(yè)和高管擔(dān)憂。”

的確，在2014年的第一個(gè)季度，家居行業(yè)的高管層似乎震蕩潮就沒(méi)有間斷過(guò)，辭職的、跳槽的、回歸的，你方唱罷我登場(chǎng)。規(guī)劃下一年度，企業(yè)挖腳在所難免;尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)，重選老板也自在必然。如何建立理性機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，尚是家居行業(yè)一個(gè)重大課題。

實(shí)際上，歲末年初的高管變動(dòng)遠(yuǎn)不止這些，副總裁以上級(jí)別的高管離職往往引起人們關(guān)注，而中層骨干在年底跳槽更是家常便飯，只是人們不會(huì)注意罷了。其實(shí)，當(dāng)市場(chǎng)關(guān)注家居行業(yè)高管頻繁離職的同時(shí)，似乎也忽略了近年來(lái)許多跨界進(jìn)入家居行業(yè)的高管。如果讓時(shí)間回到在2012年前，家居行業(yè)的高管變動(dòng)并不是很多。只是在家居行業(yè)爆發(fā)的近年來(lái)，歲末年初高管層才有震蕩，這也仿佛是一種“魔咒”一樣，想避免都難。

“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，歲末年初要規(guī)劃下一年度的發(fā)展方略，人員安排至為重要;對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，年前跳槽，有助于盡快融入新單位的文化，并在下一年度的規(guī)劃中找到自己的位置。”一位業(yè)內(nèi)人士如此解讀家居企業(yè)年終跳槽事件頻發(fā)的主要因素。

家居行業(yè)是一個(gè)充滿誘惑力的行業(yè)，人才稀缺，培養(yǎng)一個(gè)人才也相當(dāng)不容易，有的企業(yè)甚至成為行業(yè)的“黃埔軍校”，團(tuán)隊(duì)集體離職并不鮮見(jiàn)。在年關(guān)時(shí)節(jié)，這種事情尤其容易上演。

筆者認(rèn)為，高管跳槽對(duì)企業(yè)會(huì)帶來(lái)很大的傷害，不僅會(huì)帶走一些資源，而且可能把自己的部下也帶走，還同時(shí)帶走了企業(yè)的秘密。家居企業(yè)之間的挖腳相當(dāng)盛行，稍有點(diǎn)能耐的人，往往成為獵頭物色的對(duì)象。

人往高處走，水往低處流。有的人離職是嫌收入太低、有的人跳槽是與主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不合、有的人轉(zhuǎn)投老板是沒(méi)有完成既定目標(biāo)，更多的則是為了追求更大的發(fā)展空間。除了高管以外，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人也是各企業(yè)競(jìng)逐的對(duì)象，所以說(shuō)，隊(duì)伍能否穩(wěn)定甚至直接影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)。

業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，人才流動(dòng)本是社會(huì)良性發(fā)展的必然現(xiàn)象，高管的理想與企業(yè)之間的發(fā)展愿景發(fā)生沖突時(shí)，選擇離開(kāi)也無(wú)可厚非。如何建立一個(gè)理性的機(jī)制，讓每個(gè)員工都能發(fā)揮出最大的潛力，而不是把企業(yè)的成敗寄托于某幾個(gè)高管、能人身上，是家居企業(yè)應(yīng)該思考的課題。

筆者認(rèn)為，目前很多家居企業(yè)在上升期的高風(fēng)險(xiǎn)中，老板文化和職業(yè)經(jīng)理人理念的潛在沖突，是造成眾多行業(yè)高管頻繁跳槽的主要原因之一。目前，業(yè)內(nèi)眾多的家居企業(yè)仍然是一個(gè)老板文化為主的民營(yíng)企業(yè)，而很多老板還很“年輕”，年少則容易輕狂。

在很多民營(yíng)企業(yè)中，老板文化就是企業(yè)文化，而最關(guān)鍵的一點(diǎn)是大部分的這種企業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)理人可以正常成長(zhǎng)和發(fā)展的土壤，當(dāng)然，這不能怪老板，這是企業(yè)所處的發(fā)展階段決定的。作為一個(gè)處在快速上升期的企業(yè)，尤其是在近幾年爆發(fā)的家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，放言要做“老大”的家居企業(yè)越來(lái)越多。對(duì)于發(fā)展速度的渴求已不僅是老板的心結(jié)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的巨大壓力，因此高管們選擇在這個(gè)時(shí)候空降，顯然風(fēng)險(xiǎn)比較高。各種戰(zhàn)略選擇的不同，都有可能導(dǎo)致賓主雙方意見(jiàn)不一，導(dǎo)致合作關(guān)系很難維系下去。

另一方面，“年輕”的老板們能否放權(quán)并信任職業(yè)經(jīng)理人，以及雙方是否能夠就企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題達(dá)成具體契約。老板能否真正放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，才是在“感動(dòng)”之后雙方關(guān)系能否和諧延續(xù)的關(guān)鍵。

綜合起來(lái)看，一個(gè)充滿理想的空降兵高管想要迅速融入任何一家企業(yè)，跟戀愛(ài)結(jié)婚一樣，都是有一定難度的，“戀愛(ài)不易，婚姻更不易，且行且珍惜”。如何處理好雙方之間的關(guān)系，需要職業(yè)經(jīng)理人和老板雙方在三觀一致基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期磨合。一旦處理不好，面多眾多的跨行業(yè)進(jìn)入的高管們所謂的“辭職潮”也就會(huì)一直蔓延下去了。