近日，丁祖昱公布了上半年50強(qiáng)房企高管離職和調(diào)任不完全檔案，短短半年就有近百位高管職位發(fā)生變動。丁祖昱認(rèn)為，在目前市場環(huán)境下，高層變動是房企戰(zhàn)略調(diào)整的一個表象，其深層意義則是企業(yè)發(fā)展思路的變化。事實上，近期包括無錫、蘇州、南京、杭州等長三角區(qū)域城市的房企營銷負(fù)責(zé)人跳槽現(xiàn)象也集中爆發(fā)，無錫雅居樂、龍湖、融綠、綠地、碧桂園等品牌開發(fā)商亦是成為這場“跳槽風(fēng)暴”的中心。

房企高管“人事動蕩”背后現(xiàn)行業(yè)困局

近兩年，隨著上市房企擴(kuò)張的加速，對于人才的渴求自然也在成倍增加。從去年開始，全國各大媒體和招聘網(wǎng)站房企高管的招聘就一直未斷過，其中不乏大品牌公司。今年上半年，高管離職和調(diào)任儼然愈演愈烈。從一份丁祖昱公布的50強(qiáng)房企高管人事變動名單中不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)總裁和副總裁這樣的頂層，變動幅度之大也是前所未有。僅僅在二季度，就有萬達(dá)、龍湖、新城、金科四家公司副總裁相繼離職。其中在金科效力6年的李戰(zhàn)洪也在近日離開“老東家”，跳到重慶新歐鵬當(dāng)副總裁。

在今年上半年的總裁人事變動中，最吸引眼球的當(dāng)屬融創(chuàng)總裁孫宏斌兼任綠城聯(lián)席hr369.com董事長。這場震動業(yè)界的并購之后，下半年兩大房企的人事調(diào)整將有更大的變動。融創(chuàng)對于人才的渴求度將更加凸顯。

無錫行動力總經(jīng)理劉新宇認(rèn)為，在經(jīng)歷了前幾年的調(diào)控“大年”之后，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)困境的副作用也正在顯現(xiàn)。行業(yè)困局之下，不少房企高管承受著巨大的壓力，壓力與壓力之下的運營理念分歧、亦或者是管理層調(diào)整都會成為導(dǎo)致高管離職的原因。

長三角區(qū)域間跳槽頻繁 部分有“過客”心態(tài)

除了上半年上市房企總裁高管層面的離職和變動外，區(qū)域公司或項目公司的營銷總的跳槽和調(diào)任則更加頻繁。光從無錫來看，上半年包括龍湖、碧桂園、雅居樂、綠城玉蘭花園、西水東、怡東城市廣場、寶能城等項目營銷老總都有人事變動。其中，綠城玉蘭花園營銷老總郜晶辭去多年在融創(chuàng)打拼的工作經(jīng)歷，目前并未透露新東家去向。而在雅居樂任江淮營銷總監(jiān)的邵晴也于近日宣布離開雅居樂，投奔新東家龍湖，給蘇南龍湖注入新鮮血液。碧桂園原營銷負(fù)責(zé)人黃洋目前已跳槽前往寧波景瑞地產(chǎn)就職。

事實上，無錫各大項目的營銷總監(jiān)的跳槽一直都較為頻繁，而營銷總監(jiān)職位也是各大品牌房企最喜愛和最需要的崗位。記者發(fā)現(xiàn)，在過去的8年間，包括萬科、金科、龍湖、協(xié)信、九龍倉等老牌開發(fā)商營銷老總都已更換，有的已更換多任營銷總監(jiān)。劉新宇表示，營銷總監(jiān)職位的更換頻繁一方面與企業(yè)項目開發(fā)有關(guān)，多數(shù)為企業(yè)內(nèi)部調(diào)任。當(dāng)前市場環(huán)境下，部分項目營銷總監(jiān)的離職或跳槽，也與項目銷售成績壓力有關(guān)。無錫目前各個區(qū)域都十分飽和，存量較高，已進(jìn)入價格戰(zhàn)，營銷負(fù)責(zé)人很難在營銷策略上作出新動作，同時項目銷售不暢營銷費用也會打折，在一定程度上限制了營銷總監(jiān)的空間。另外，無錫并不是一些房企的總部或者區(qū)域營銷中心，不少營銷總監(jiān)在無錫抱著“過客心態(tài)”，項目運營成功之后就會升任或者調(diào)往南京、蘇州或者杭州這樣的市場容量更大的城市，這也成為無錫營銷負(fù)責(zé)人頻繁更換的原因之一。

企業(yè)發(fā)展加速高管流動 行業(yè)困局更重人才戰(zhàn)略

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才戰(zhàn)略一直是大多數(shù)房企最為核心的資源。在一些品牌房企的發(fā)家史上可以看到，人才儲備和人才吸納能力是衡量一個企業(yè)生命力的最重要指標(biāo)。這其中，萬科、龍湖、融創(chuàng)就是范本。

近幾年，房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和發(fā)展擴(kuò)張中的人才戰(zhàn)略也加速了高管的流動率， “房企之間互相挖角”盛行。賽博地產(chǎn)朱小勇認(rèn)為，高層變動既喻示著房地產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的關(guān)系調(diào)整，更喻示著房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部商業(yè)模式的調(diào)整。應(yīng)對未來的趨穩(wěn)型緊縮，內(nèi)部創(chuàng)新求變將是生命線。高管壓力更大，流動更盛。這樣的狀況對行業(yè)而言并不能說是消極的，從另外一個角度看也是房地產(chǎn)行業(yè)成熟的表現(xiàn)。當(dāng)然因為等級關(guān)系，權(quán)力受到壓縮，而使很多人轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)基金或自己創(chuàng)業(yè)等。但全國60%大中型企業(yè)管理不健全、不完善，企業(yè)規(guī)范的過程中長期不會變。在這個過程中，房企人員的更迭是人力資源的重新分配，是資源的有效配置，對個人、對行業(yè)都有益處。