別玩虛的 員工福利就要像美國科技公司一樣新奇而實誠

你以為長達20周的帶薪產假、吃不完的免費零食、各色健身器材、超棒的公司食堂等“高大上”員工福利只有谷歌、微軟、Facebook這樣的巨頭公司才能提供？

現在有越來越多的創業公司開始在員工福利上動腦筋了。

在收集了19家科技類創業公司的員工福利案例后，美國一家提供相關咨詢服務的公司Luminary Labs發現，豐厚的員工福利并非只有穩定期的企業有能力提供，即使是處于上升期的創業公司，也能在提供人性化工作環境的同時實現高速發展。

我們從中挑選了9個最有啟發性的例子，向你展示那些既充滿創意又能促進公司發展進步的招數。

DigitalOcean: 投資員工教育就是投資公司未來

公司概述：DigitalOcean是一家創立于2012年的網絡云服務公司，擁有170名員工。

福利政策：DigitalOcean為每一位員工發放一臺Kindle，里面預置了影響創始人的電子書。公司還會根據員工的職業發展路徑及個人規劃資助員工每年參加至少一次培訓會議。所有管理層員工都要參加為期6周的互動學習訓練營。

如何做：DigitalOcean相信，作為一家快速成長的公司的一份子，每一名員工都應獲得成長機會。他們發現，鼓勵支持團隊成員的個人成長能夠促進公司的創新，而這正是DigitalOcean在開發最佳、最簡單的云服務基礎設施的過程中亟需的。

他們的宗旨：“因為我們的目標是為開發者提供絕佳體驗，我們同樣希望為自己的員工提供絕佳體驗。”

Next Jump: 誰來領導讓員工自己說了算

公司概述：Next Jump創立于1994年，是一家電子商務公司，幫助戴爾、英特爾、希爾頓酒店等知名企業開發會員忠誠計劃項目（loyalty program）。目前擁有200名員工。

福利政策：在Next Jump，領導小組由員工票選出來的21名代表組成，他們被成為MV21。這支領導小組獎勵員工成長，其中有70%的人是“土生土長”的員工——他們從入門級職位做起，一步步成長為公司領導。

如何做：每一年，公司全體員工投票選出21名領導。員工們決定誰將掌權，確定誰最適合監督管理員工個人發展、誰最適合培訓Next Jump員工、誰最善于向客戶和用戶展示同理心。

他們的宗旨：“我們的理念是‘更好的我+更好的你=更好的我們’。我們相信為了讓這個世界變得更好，我們每個人都需要關注如何在生理上、情感上、心理上、精神上讓自己變得更好。”

Birchbox：褒獎工作3年的老員工

公司概述：Birchbox成立于2010年，是一家每月為付費訂購用戶寄送化妝品小樣禮盒的電子商務公司。目前擁有400名員工。

福利政策：在入職三周年紀念日上，BirchBox員工將獲得增加的公司股票、連續3周的假期（帶旅行補貼）、與CEO共進晚餐的邀請及和經理的“3年以上老員工訪談”。

如何做：Birchbox使用績效管理工具Namely來執行訪談計劃。通過搜索員工訪談數據庫，他們設計出符合Birchbox企業文化和價值觀的采訪問題。發展機會（Development Opportunity）是讓Birchbox員工投入工作的最重要因素之一，Birchbox通過一系列項目來積極培養一種持續的學習成長氛圍。

他們的宗旨：“我們希望告訴老員工們我們真心珍視他們對公司的付出，并會為他們的下一步職場發展考慮。”

Upworthy：每年資助員工1000美元讓他們旅行放空

公司概述：Upworthy是一家成立于2012年的新媒體公司。目前擁有80名員工。

福利政策：在正式入職3個月后，Upworthy員工將每年獲得1000美元用來支付旅行相關費用。員工可以選擇一次性花完1000美元，也可以選擇申請多筆小額費用用來報銷多次旅行。

如何做：每位Upworthy員工都有無限期休假，公司只制定最少休假期規定，而不是最多休假期規定。為了確保員工真的利用休假時間放松充電，Upworthy提供旅行補助，并要求員工真的度過了一個“不接電話不打卡”的悠閑假期。

他們的宗旨：“我們強烈相信，休假無論是對員工自己還是對他們的工作來說都是非常重要的。”

General Assembly：為員工支付醫療保險和電話賬單

公司概述：General Assembly是一家成立于2011年的編程教育公司。目前擁有400名員工。

福利政策：General Assembly為每一位美國員工承擔90%的醫療保險費用。

如何做：General Assembly從很早開始就啟用了一個叫做Sherpaa的醫療管理服務系統，它不僅擔任保險經紀人的角色，還能讓員工一目了然地預約醫生、查看保險信息。Sherpaa既幫助GA獲得更劃算的保費（并且降低的員工的醫療投入），還為員工提供了即時醫療建議與資源。

他們的宗旨：“乒乓桌和免費啤酒是很有趣，但我們發現和這些東西相比，求職者和正式員工更關心那些實際的好處，比如說負擔得起的每月醫療支出、降低每月的電話費用或者上免費課程。”