薪酬設(shè)計向來都是我們HR最頭疼的工作之一，在日常管理工作中，因為薪酬設(shè)計不合理出現(xiàn)的問題不計其數(shù)。

問題主要表現(xiàn)在：

1、薪酬政策和執(zhí)行脫節(jié)

2、薪酬設(shè)計方法粗放，太多特殊情況

3、執(zhí)行流程不合理，隨意性大

4、薪酬沒有參考依據(jù)，各種不靠譜

5、受損的永遠是員工利益

那么到底如何設(shè)計好薪酬，如何妥善解決好以上五大問題呢？

這里小匯給大家分享一些基本的思維和工具，雖然基本，但是能夠做到這些的HR并不太多。

希望這份資料能夠?qū)δ愕男匠暝O(shè)計帶來一定的幫助。

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把邏輯和框架搞清楚

要制定有競爭力的、科學(xué)的薪酬戰(zhàn)略，對于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。

所以企業(yè)要制定好的薪酬戰(zhàn)略，必須遵循以下六個步驟：

1.必須明確企業(yè)戰(zhàn)略，上頭的戰(zhàn)略明確不了薪酬戰(zhàn)略就做不好；

2.一定要熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，連業(yè)務(wù)你都搞不清楚你做出來的薪酬體系肯定不適用；

3.清晰你的內(nèi)部流程，明確你的組織結(jié)構(gòu)，這樣你的企業(yè)才有硬件讓你運行薪酬體系；

4.建立企業(yè)內(nèi)部的信息平臺，這樣才有利于各類管理信息整合和數(shù)據(jù)歸結(jié)；

5.分析競爭對手和危機在哪里，以保證內(nèi)部政策制度流程規(guī)范順利有效運作；

6.周期內(nèi)盤點本企業(yè)的人力資源狀況，以支撐薪酬與績效的運作。

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把內(nèi)容分分清楚

別笑，下面這張圖起碼有60%的HR并不清晰，很多HR甚至不知道為何要給這位員工發(fā)工資，為何要給他獎金。

下圖跟大家說明白了，薪資/福利/獎金/長期激勵來源的依據(jù)。

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搞清楚目標和工具

一是薪酬水平的制定，其目的在于解決外部公平性問題；

二是職位價值等級的設(shè)計，在于解決內(nèi)部公平性問題；

三是職位評價要素、單項獎、福利項目的設(shè)置，在于解決激勵導(dǎo)向問題。

在具體實施薪酬管理中會使用到很多工具，如果下面陳述有你不了解的地方都需要了解。

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薪酬設(shè)計基本流程

這個流程圖是最基本的解釋，實際在運用中會更加復(fù)雜。（如果你們做的過程中比這個還簡單，小匯只想說那你一路走好！）

另外，職位管理和薪酬管理往往是一體無法切割的，所以在設(shè)計薪酬體系時候一定要和職位體系一起考慮做。