公司應該如何去選擇適合的薪酬模式
2013-09-27 | 瑞方人力
薪酬設計中要考慮外部的公平因素，因此，很有必要進行薪酬調查。科學合理的薪酬調查，對某個職位設置合理的薪酬起著關鍵性的作用。企業通過薪酬調查更容易發現內部不合理的崗位。
公司如何選擇適合的薪酬模式
進行薪資調查主要從以下幾點著手：
1、對比同行業其他企業薪酬水平，及時掌握同行企業的薪資情況，利于挽留企業人才。
2、每個地區的經濟發展水平不一樣，薪資水平也有很大差異，因此對本地薪資水平的調查也非常必要。
3、薪資結構調查，合理的薪資結構對公司長遠發展非常必要。
通過調查選擇適合自己的薪酬模式，一半的薪酬模式主要有三種，各有優劣。
1、高彈性薪酬模式
特點：績效薪酬是薪酬結構的主要組成部分，基本薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低，甚至為零。 其優點：對員工的激勵性很強，員工的薪酬完全依賴于其工作績效的好壞。缺點是：員工的收入波動很大，員工缺乏安全感及保障。
2、調和性薪酬模式
特點：績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例；優點：對員工既有激勵又有安全感。缺點：必須制定科學合理的薪酬系統
3、調和性薪酬模式
特點：績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例；優點：對員工既有激勵又有安全感。缺點：必須制定科學合理的薪酬系統
選擇合適的薪酬模式對公司的發展影響深遠，在不同的發展階段，不同的崗位建立不同的薪酬模式達到公司薪酬設計的最優化。
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