眾所周知，薪酬更多是一個(gè)保健因素，調(diào)薪調(diào)得不好，則容易引起員工的不滿。當(dāng)然，絕對(duì)的公平、絕對(duì)的滿意是不可能的，但作為人力資源部門(mén)，則有責(zé)任把調(diào)薪的效果做到最佳！

第一步：確定本次薪資調(diào)整的整體策略和整體調(diào)薪幅度

1、 依據(jù)以下因素確定薪資調(diào)整的整體策略

a） 公司本財(cái)年戰(zhàn)略規(guī)劃

b） 目前員工薪資中存在的問(wèn)題

c） 人力資源存量分析

2、 依據(jù)以下因素確定薪資調(diào)整的整體幅度

a） 公司本財(cái)年戰(zhàn)略規(guī)劃

b） 公司上財(cái)年?duì)I業(yè)額完成情況

c） 公司本財(cái)年薪資定位策略

d） 行業(yè)預(yù)期調(diào)薪幅度

e） 上年度居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI

f） 外部政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

第二步：確定不同職位族類的薪資平均調(diào)薪幅度

依據(jù)第一步中的薪資調(diào)整整體策略和調(diào)薪幅度，確定不同職位族類的薪資平均調(diào)整幅度。假如某企業(yè)的職位族類組成如下，則不同職位族類的平均調(diào)薪幅度確定如下：

第三步：制訂不同職位族類的調(diào)薪矩陣

首先我們需要確定哪些因素會(huì)影響到員工調(diào)薪的幅度，如上年度績(jī)效、工齡、當(dāng)前工資所處分位、任職資格等級(jí)、出勤率等等因素。對(duì)于影響因素的選擇是每家公司文化導(dǎo)向性所決定的，我認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)，一是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該建立績(jī)效導(dǎo)向的文化，二是要重視員工任職能力的提升以保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)！所以上年度績(jī)效、任職資格等級(jí)這兩個(gè)因素會(huì)影響到個(gè)人調(diào)薪幅度，同時(shí)個(gè)人當(dāng)前工資所處分位也是影響的一個(gè)重要因素。我們暫先考慮任職資格等級(jí)未發(fā)生變化這種情況，即目前影響的因素只有上年度績(jī)效和當(dāng)前工資所處分位。