眾所周知，薪酬更多是一個保健因素，調(diào)薪調(diào)得不好，則容易引起員工的不滿。當然，絕對的公平、絕對的滿意是不可能的，但作為人力資源部門，則有責任把調(diào)薪的效果做到最佳！

第一步：確定本次薪資調(diào)整的整體策略和整體調(diào)薪幅度

1、 依據(jù)以下因素確定薪資調(diào)整的整體策略

a） 公司本財年戰(zhàn)略規(guī)劃

b） 目前員工薪資中存在的問題

c） 人力資源存量分析

2、 依據(jù)以下因素確定薪資調(diào)整的整體幅度

a） 公司本財年戰(zhàn)略規(guī)劃

b） 公司上財年營業(yè)額完成情況

c） 公司本財年薪資定位策略

d） 行業(yè)預期調(diào)薪幅度

e） 上年度居民消費價格指數(shù)CPI

f） 外部政治和經(jīng)濟環(huán)境變化

第二步：確定不同職位族類的薪資平均調(diào)薪幅度

依據(jù)第一步中的薪資調(diào)整整體策略和調(diào)薪幅度，確定不同職位族類的薪資平均調(diào)整幅度。假如某企業(yè)的職位族類組成如下，則不同職位族類的平均調(diào)薪幅度確定如下：

第三步：制訂不同職位族類的調(diào)薪矩陣

首先我們需要確定哪些因素會影響到員工調(diào)薪的幅度，如上年度績效、工齡、當前工資所處分位、任職資格等級、出勤率等等因素。對于影響因素的選擇是每家公司文化導向性所決定的，我認為應該重點關注以下幾點，一是一個企業(yè)應該建立績效導向的文化，二是要重視員工任職能力的提升以保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營！所以上年度績效、任職資格等級這兩個因素會影響到個人調(diào)薪幅度，同時個人當前工資所處分位也是影響的一個重要因素。我們暫先考慮任職資格等級未發(fā)生變化這種情況，即目前影響的因素只有上年度績效和當前工資所處分位。