目前很多企業(yè)的招聘配置工作，側(cè)重于從人與崗位的匹配，人與職業(yè)的匹配的角度選人，這樣做雖然保證了應(yīng)聘者與崗位和職業(yè)的匹配度較高，可是，忽略了人與組織的匹配，人與人的匹配，人與團(tuán)隊的匹配。引發(fā)的后果是，雖然能夠勝任工作，可是卻適應(yīng)不了環(huán)境，致使人員的流失。

招聘科普：如何從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)選人 

怎么才能夠做到人與組織、與團(tuán)隊、與職業(yè)、與工作、與人之間的匹配呢？系統(tǒng)地講，要從根子上解決問題，即從企業(yè)戰(zhàn)略的角度制定適宜的選人策略，指導(dǎo)具體的招聘配置工作的實施，這樣才不會偏離企業(yè)的初衷，白白折騰費力氣。在講這一點之前，我們先要澄清一些基本的概念，有助于理解整個配置系統(tǒng)的運行。

很多時候，我們把企業(yè)缺人然后找到合適的人這個過程，稱之為招聘。

其實在這個過程中，包括了對人力資源的獲取，運用和留任，單純一個招聘是無法涵蓋這些內(nèi)涵的，所以我寫了一篇文章，希望對大家在管理中厘清概念有幫助。

從組織戰(zhàn)略的角度講，人力資源戰(zhàn)略是重要的職能戰(zhàn)略，招聘是人力資源戰(zhàn)略的起點。所以說從組織發(fā)展和變化的角度來看招聘，我們把它稱為員工配置系統(tǒng)。

第一個概念什么是員工配置，用三個詞概括就是獲取、運用、留任。

什么是獲取？是指企業(yè)外部的員工配置系統(tǒng)，它管的是組織新進(jìn)人員的最初入口，包括人力資源規(guī)劃的數(shù)量和需求類型，確定有效完成工作所需的任職資格或KSAO的工作要求，確定報酬、發(fā)起外部招聘活動，使用選撥工具，錄用決策等。

什么是運用？指的是新進(jìn)員工在崗位上的安置工作，也包括內(nèi)部調(diào)動或晉升解決缺員的問題。

在內(nèi)部配置中，包括制定晉升的計劃，確定工作的要求和報酬，內(nèi)部招聘員工的流程，評價員工是否適合以及確定錄用。

什么是留任？留任重點是要管理流出組織的員工流。在這個過程中，有的是員工非自愿的離開，比如裁員或組織合并，有的是員工自愿發(fā)起的。在這個環(huán)節(jié)，管理者要做好員工流失率的控制，一是提升選人的質(zhì)量，也就是說獲取的質(zhì)量和運用的質(zhì)量決定了留任的工作量；二是做好員工關(guān)系管理。

這三個概念，構(gòu)成了企業(yè)員工配置系統(tǒng)，但是在這個過程中有兩個十分重要的關(guān)鍵節(jié)點，需要明確，就是招聘和甄選！

什么是招聘？指搜尋和獲得足夠數(shù)量的合格的應(yīng)聘者的過程，很多人把招聘當(dāng)成獲取的全部，這是不夠準(zhǔn)確的，整個選人的過程包括招聘和甄選兩個部分，招聘是讓足夠多的人來應(yīng)聘并進(jìn)行選撥，而甄選則是決定應(yīng)該錄用誰的過程。

講清楚了這五個關(guān)鍵詞，下面我們來看看如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來制定員工配置策略。

第一個要點，首先制定員工配置策略時，要考問自已四個問題。

1.與組織使命和愿景相關(guān)的：

我們是誰？我們是做什么的？我們?yōu)槭裁创嬖冢课覀兪且患以趺礃悠髽I(yè)?我們希望成為一家什么樣的企業(yè)？

2.與組織文化有關(guān)：

我們的組織有著怎么樣一種文化?對員工有什么樣的要求？哪種類型和價值取向的員工更適合我們的組織？

3.與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有關(guān)：

我們的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)是什么？在哪些市場、哪些業(yè)務(wù)與競爭對手進(jìn)行競爭？我們的競爭力體現(xiàn)在哪里？組織經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)需求什么樣的人？目前的人力資源處于什么樣的狀態(tài)？需要我們作哪些計劃和改善？

4.其他可以引申的問題（此處你可以根據(jù)所在企業(yè)的特點進(jìn)行設(shè)計）

未來幾年我們需要什么樣的新員工？數(shù)量如何？

我們怎么才能滿足人員需求？我們是否遇到嚴(yán)重的人才瓶頸，怎么解決？

在我們這個行業(yè)中，其他組織是怎么找到合適的人？我們在招聘方面的優(yōu)勢是什么？

我們企業(yè)與招聘相關(guān)的配套措施做得如何？能不能發(fā)揮合力？

我們期望找一些與組織現(xiàn)有員工不太一樣的人為組織帶來新思維，實現(xiàn)組織的多元化？還是期望找一些目前一致的人？

以上問題的提出以及回答，其實是幫助你在梳理企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源職能戰(zhàn)略的關(guān)系，梳理員工配置系統(tǒng)與實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的路徑，差距和需要補上的功課。問清楚這類問題，你明白了組織需要什么樣的人，組織文化需要什么類型的人，搞清楚了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對招聘配置這項工作的近期和遠(yuǎn)期的要求，也摸索著下一步在招人選人方面需要進(jìn)行的調(diào)整和創(chuàng)新。