導(dǎo)語：最近被王健林的“1億元小目標(biāo)”刷屏了，要想達(dá)到這個小目標(biāo)還是先來看看，王健林如何管理11w萬達(dá)員工吧。

來源：萬達(dá)集團(tuán)（ID：guojiwanda）

前段時間，萬達(dá)聯(lián)手百度、騰訊宣布要做全國最大的電商，就有人質(zhì)疑：專注傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)多年的萬達(dá)怎么可能有互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展的土壤？其實(shí)，他們忘了兩件事，第一，萬達(dá)現(xiàn)在已經(jīng)開始發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)了。第二，企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)最大的困難是領(lǐng)導(dǎo)者，他的視野和格局是起決定作用滴！但是在2013年底萬達(dá)年會上，王健林早就做了部署，要求所有員工學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維。

另外，相信各位也都看了王健林對于O2O的看法，他的那句“所謂O2O代表的是一種融合”，不知道是否深深地觸動了你？明眼人看這一句話就明白，他早已接受了新事物，甚至他的思維和視角已經(jīng)走在了你的前面。所以，你的擔(dān)心都不是個事兒。

此刻，如果告訴你，萬達(dá)在做制度的時候，都是帶著產(chǎn)品觀去做，都時刻滲透著互聯(lián)網(wǎng)思維，你會怎么看？

01

苛求細(xì)節(jié)，甚至“奇葩”

至今，社會上還在流傳這樣的言論：萬達(dá)是軍事化管理，嚴(yán)格得要死。沒錯。嚴(yán)格到什么程度呢？舉個小例子：如果有一天，你8點(diǎn)-18點(diǎn)沒有穿正裝，不但你，連你的部門領(lǐng)導(dǎo)也會被扣錢，每人200，扣你沒商量。而且，女生的裙子若在膝蓋以上，裙邊距離膝蓋不得多于10cm。

小伙伴們，驚呆了吧？其實(shí)上文提到的是個皮毛，讓你驚呆的還在下面：

你會說，我穿裙子還得自備尺子量量尺寸？是的，在萬達(dá)，你就得量量再穿。有了標(biāo)準(zhǔn)，如果真的被罰了，你再不爽也不會不服氣。而且，你得承認(rèn)，穿得精神了，整個人也精神了！精神地去工作，效率能低嗎？透露一個小秘密，如果你真的覺得你的員工士氣不高，不妨試行一段“穿正裝”，絕對腰不疼，腿不酸了，連多年的老寒腿也好了。

在很多公司，女同胞們最煩的就是那些在室內(nèi)吸煙的大煙鬼，因?yàn)榈K于同事面子，大多敢怒不敢言。但在萬達(dá)，有這樣一項(xiàng)規(guī)定：在辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如有違反，對當(dāng)事人罰款500元/次。這樣的細(xì)節(jié)，一方面從安全角度出發(fā)，最重要的一方面是洞察人性，你抽煙就罰你，誰還敢抽？

再說一個細(xì)節(jié)。在萬達(dá)，實(shí)行親屬回避制度。如何回避？見下圖。即便是王健林，也要按制度行事。所以在萬達(dá)，你不會“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)兩眼淚汪汪”，更不會見到你七舅老爺?shù)拇笾杜耐馍男【俗印?/p>

02

直接，一針見血、可操作性強(qiáng)

王健林對萬達(dá)制度做過這樣的點(diǎn)評：萬達(dá)制度的最大特點(diǎn)是能用，好操作，所有制度為有用而設(shè)，不搞形式主義。在萬達(dá)，事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、考核、審批流程等等，所有的內(nèi)容都非常直接，一針見血。

少了假大空，全部落地、實(shí)操、干貨！該遵循什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的流程，應(yīng)該達(dá)到什么樣的要求？看看制度，你就知道怎么處理了。其實(shí)，這體現(xiàn)了制度的內(nèi)核——并不是要把你捆綁得死死的，而是通過一些標(biāo)準(zhǔn)告訴大家正確做事的方法。

比如萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)投資制度，10多年前萬達(dá)就把投資中可能遇到的各種問題編成商業(yè)地產(chǎn)投資100問，5年前合并成商業(yè)地產(chǎn)投資50問。這50個問題涉及土地、配套、地下、規(guī)劃、稅費(fèi)等方方面面。萬達(dá)去一個地方發(fā)展項(xiàng)目，要求把這50個問題全部搞清楚，比如土地是否七通一平、地下有沒有障礙物、配套全不全、當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)成本如何、人工成本多少等等。

而且必須用數(shù)字回答，不能說個大概。所有數(shù)字我們要求用投資項(xiàng)目半徑三公里內(nèi)的其他項(xiàng)目做參照，如果周邊沒有參照項(xiàng)目，可以訪談?wù)賳T，訪談要求兩人以上一起進(jìn)行，規(guī)定得非常細(xì)。這50個問題搞明白，一個項(xiàng)目能不能上就基本清楚了。更重要的是，誰都可以操作，新人來到萬達(dá)發(fā)展部，給他一本制度，就知道怎么干。

去過萬達(dá)廣場的人都知道，地下停車場特敞亮，這是因?yàn)橹贫纫?guī)定：停車場的高度必須做到4.8米，而一般的地下停車場只有3.6米。

相信每個人都關(guān)心自己什么時候具備漲薪資格，每次漲多少，該走怎樣的程序？萬達(dá)把不同情形的漲薪全部寫在了制度里，清清楚楚、一目了然。