一、正視“離職風(fēng)險(xiǎn)”

根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論的看法，對(duì)于作為人力資源主體的員工來說，離職實(shí)際上是一種投資的行為，就是通過離開原有的工作崗位這種投資方式來達(dá)到重新就業(yè)或者其它的目的。但是，所有的投資都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)的，同樣，離職也有可能使離職者承受時(shí)間、經(jīng)濟(jì)以及其它的損失，被稱之為“離職風(fēng)險(xiǎn) ”。

淺談離職風(fēng)險(xiǎn)與跳低效應(yīng)的關(guān)系

離職有別于其它的投資形式，一般性投資的目的是直接著眼于可預(yù)期的利潤(rùn)、回報(bào)。但是事實(shí)上，在職場(chǎng)中，離職的原因往往是多方面的，純指向性目標(biāo)直接誘導(dǎo)離職的情況只占了其中的一個(gè)小部分。因此，作為一個(gè)有職業(yè)生涯規(guī)劃并且已經(jīng)形成“職業(yè)錨”的專業(yè)人士，如果你某天決定要離開現(xiàn)有的工作單位時(shí)，請(qǐng)你務(wù)必負(fù)責(zé)任地問一問自己兩個(gè)問題：我要離開的真正原因是什么?離開后我將得到什么?

簡(jiǎn)單地說，離職的原因無非物質(zhì)、精神上的兩個(gè)層面。具體來說，就包括薪酬福利待遇不滿意、工作關(guān)系不和諧、沒有發(fā)展空間或者已經(jīng)有了更好的職業(yè)去向等等。“人往高處走，水往低處流”，如果已經(jīng)有了更好的職業(yè)去向，倒真是無可厚非。如果是因?yàn)槠渌木壒?，就著?shí)要三思而后行了。任何問題的出現(xiàn)在你尚未主動(dòng)地尋求解決之前，便做出離職的決定都是不應(yīng)該的。

二、避免“跳低效應(yīng)”

“跳低效應(yīng)”指的是當(dāng)離職原因或離職去向未明確時(shí)，倉促離職不慎一步跳低的話，極有可能會(huì)引起離職愿望更加的強(qiáng)烈，從而導(dǎo)致經(jīng)常性離職的不正常而不斷跳低。任何離職者都有必要防范這種“跳低”的連鎖反應(yīng)，而且這一連鎖反應(yīng)極有可能是因?yàn)榈谝淮翁鄣牟怀晒Χl(fā)的。

實(shí)際上，離職的風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上都取決于兩個(gè)因素：第一是正確認(rèn)識(shí)離職的原因。更多的時(shí)候，離職的原因都是無中生有的，具有較大的主觀片面性。有必要去偽存真，了解客觀情況，只有確認(rèn)離職的理由是真實(shí)的，才有可能形成正確的判斷。第二是認(rèn)清自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并確認(rèn)離職后的去向。沒有一個(gè)很好的至少是向上的離職去向，對(duì)自己的職業(yè)生涯將產(chǎn)生有害的影響，極有可能成為“跳低效應(yīng)”的開端。

離職原因只是一個(gè)推力，離職去向才是一個(gè)誘因，即是拉力。只有當(dāng)二者都適當(dāng)時(shí)，即表現(xiàn)為職業(yè)生涯的正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)時(shí)，離職才是真正正確的選擇。

三、三個(gè)“正確對(duì)待”

搞清楚了什么是“離職風(fēng)險(xiǎn)”和“跳低效應(yīng)”，再過回頭來分析一般常見的離職原因，筆者建議有離職意向的朋友一定要做到三個(gè)“正確對(duì)待”：

1、 正確對(duì)待工作關(guān)系不和諧

工作中，我們常常能看到由于工作關(guān)系處理得不恰當(dāng)，尤其是與直接上級(jí)關(guān)系處理的不好，感到工作度日如年，于是憤然辭職的員工。實(shí)際上，溝通作為一種能力已經(jīng)是從業(yè)人員必備的素質(zhì)，所以每當(dāng)遇到工作關(guān)系發(fā)生的問題時(shí)，首先應(yīng)該考慮的是如何加強(qiáng)相互之間的交流，讓不良的工作關(guān)系能夠得到改善。經(jīng)過努力確實(shí)不能得到改善的，再考慮其他的方法，離職應(yīng)該放在最后去選擇。

溝通技巧和能力的高低很有可能為你的職業(yè)道路開辟出一片新天地或者變成一塌糊涂。以溝通不暢為由離職極有可能導(dǎo)致形成“溝通恐懼癥”，從而逃避成癖，更進(jìn)一步造成頻繁離職，越跳越低。

2、 正確對(duì)待薪酬福利問題

入職之初，用人單位都會(huì)將薪酬福利待遇很明白地告訴入職者并在勞動(dòng)合同中給予確認(rèn)。因此，薪酬福利的不滿意主要是對(duì)調(diào)薪的幅度或調(diào)薪的依據(jù)不滿意，抑或者是由于薪酬結(jié)構(gòu)的不完善，同崗或同職的薪酬差異太大，薪酬之間的對(duì)比使得自身對(duì)所得薪酬失去信心進(jìn)而產(chǎn)生離職的想法。

這種時(shí)候應(yīng)該重新客觀地審視自己的工作業(yè)績(jī)和能力，并且正確認(rèn)識(shí)目前所在崗位在自身職業(yè)生涯發(fā)展上的位置，切勿糾纏與己無干的其它因素而造成沒有必要的心理不平衡感。甚至你可以客觀地了解一下市場(chǎng)薪酬情況，以免離職后薪酬待遇倒比不上原有的，或者與你的直接上級(jí)進(jìn)行面對(duì)面的交流將你的所思所想告訴他，以引起他的注意、重視。

其實(shí)，加強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性是解決薪酬問題最好的方法，只有你的工作業(yè)績(jī)真真正正的提高了，薪酬自然會(huì)隨之上漲。

3、 正確對(duì)待發(fā)展空間不足

縱觀各種離職原因，發(fā)展空間不足是最致命的。每一個(gè)人都有發(fā)展的欲望，沒有發(fā)展，所有的一切都只是空談。這里的關(guān)鍵是要懂得區(qū)分現(xiàn)有工作單位是否真正缺乏發(fā)展的空間。

在任何一個(gè)企業(yè)里，發(fā)展空間都不可能是信手拈來，隨手奉送的。在很多的情況下，企業(yè)并不是沒有給我們提供發(fā)展的空間，而是我們個(gè)人的能力和努力不足以突破發(fā)展的瓶頸。