據蓋洛普公司對142個國家和地區的調查，只有13%的員工是真正敬業的，63%的員工漠不關心，24%的員工消極怠工。其中，中國員工的敬業度最低，僅有6%.不管這個結論是否準確、真實，中國企業員工的敬業問題，確實值得關注。

提升員工敬業度，不妨從這三個方面下手

員工敬業度是工作態度、工作滿意度、忠誠度，投入參與公司決策的程度和良好業績的綜合評價的結果。基于這樣的定義，我們很容易理解，充分敬業的員工會為企業帶來最大的貢獻，也是一個公司持續獲得商業成功的基礎。

當我和一些管理者討論，如何才能讓員工更敬業時，他們從不同角度給出了許多建議，如：金錢、考核、機制、文化、尊重、責任、興趣……這些都有道理，但最重要的認識和做法應該是以下內容。

1、有一個共同的愿景目標。企業必須要有激動人心的目標和令人興奮的愿景，而這個愿景和目標也一定是大家共同尋找出來并認可的。當每個人都在為“我們的愿景”而工作時，當大家都看到自己的工作和整體的發展息息相關時，就會迸發出極大熱情和自覺努力。當然，企業的愿景目標要和員工的利益及成功相聯系。金錢并不是給人們帶來動力的唯一因素，正因為中國員工就業壓力大，掙錢只是為了養家糊口，雖然勤勞辛苦，也難說敬業。幫助員工創造績效，實現他們的個人價值，才是造就敬業員工的根本。

2、營造良好的環境氛圍。樂業才能敬業，只有當員工真正喜歡這份工作，喜歡與自己共同工作的人時，才能做到敬業。誰也不會天生就喜歡某項工作，企業要努力讓員工從自己的工作經歷中學到東西并不斷成長，要放棄命令和控制，讓他們不斷運用自己的能力去創造性地工作，這樣，他們才會越來越喜歡自己的崗位和工作，并獲得內在的動力。中國人講關系，情感因素hr369.com對敬業狀態也有非常重要的作用。工作就要和人打交道，如果一個員工的上級令他厭惡，如果合作的伙伴讓他反感，他也無法做到敬業。考核不是可以讓員工盡力的最好方法，嚴苛的考核監督有時反而會讓員工消極想來。培育良好的企業文化，強化正直、善良、進取、利他、信任、責任等道德觀念，營造和諧、快樂的工作環境才是養成敬業精神的前提。

3、管理者要做敬業典范。要求員工敬業，企業的經營管理者首先自己要敬業。如果企業的管理者具有很高的職業素養、職業道德，全身心地投入到公司的事業中，認真對待每一件工作，員工就會有樣學樣。榜樣的力量是無窮的，這樣的團隊就會充滿敬業精神。如果企業的管理者只要求員工敬業，自身不敬業，在員工看來，你就毫無信譽可言，員工也會效仿你并擴散你的行為。制度只是推動員工敬業的外力和工具，制度經常會失靈。領導和上級身體力行的敬業行為才是感染和激發員工敬業的要因。

敬業是一種態度、一種精神、一種氣質、一種文化、一種正能量。古今中外不論個人還是企業，要想做成一件事，非敬業不可，概莫能外。幾乎所有的企業都在講團隊建設，而團隊建設的核心就是把敬業的人搞得多多的。事實證明，人有多敬業，企業才能做多好！