梅麗爾·斯特里普在金球獎頒獎現場的演講風靡網絡，她在演講中呼吁大家尊重弱者，強調藝術的重要性，引起人們廣泛的共鳴。

這場演講讓人如此震撼，并不是因為梅麗爾·斯特里普說出了自己對于即將來臨的總統任期或是邊緣群體的看法，而是因為她將焦點放在每個人身上，認為只有所有人都積極參與，才能真正促成多樣化。正如她所說“我們是誰？好萊塢是什么？其實就是一群來自四面八方的人。”

這也正是她演講的主題。其實，她的演講對于如何在熱鬧的市場運營公司、改革創(chuàng)新、走向成功，有著非常獨到的作用。

隨著人們生活地點、工作地點流動性的增強，“遷移者”的數量，以及雇員在城市之間流動的數量近年來不斷增長。從某種程度上來說，每個人都代表著多樣性。一些公司對此可以很好地適應，而一些公司就不能自如地接受這一現象了。

鑒于此，通過梅麗爾·斯特里普的演講，雇主們應該可以更好地理解多樣性的作用，創(chuàng)設一種強有力的合作文化。而這種文化對于提高創(chuàng)新能力、增強員工滿意度、提升公司整體表現有著不可忽視的作用。

每個人都可以為集體增加一絲獨特，遠遠不止完成工作要求

所以好萊塢到處都是外來者和外國人。如果我們將他們驅逐出去，那么你能看的估計也就只有足球賽和綜合格斗了。

通常提到雇用員工或是職位說明時，人們總是覺得應該依照領導階層的想法來做。這樣這份工作才能處于監(jiān)督之下，人們才會知道自己應該怎樣做。然而，其實人們可以做到的遠遠要比他們的職位描述所要求的多。如果不給員工留出他們可以超常貢獻的余地，你將錯過很多寶貴的機會。

我曾經為一家公司做過咨詢工作。該公司當時致力于在戶外活動愛好者中打響自己的品牌，而不是著眼于戶外休閑顧客。公司的員工都是戶外活動愛好者，卻不曾關注潛在的品牌，因為他們覺得這不屬于朝九晚五的工作范疇之內。而通過創(chuàng)設一種員工品牌大使項目，這個公司不用與其他公司合作，就完成了銷售任務、取得更好的回報，并且還增強了員工與公司之間的聯系。

你做的一切就表明你允許其他人也這么做

這種羞辱弱小的本能，被一個掌握權力的人在公眾場合下隨意施展，它的破壞力正滲透到我們每一個人的生活中去。因為他正在縱容每一個人去做他做的事情。

過去幾年，我曾經多次目睹過這種場合：一個公司的領導說或者做一些事情的時候，年輕的職員一直在觀看、聆聽老板所說所做的一切。我曾經在不同的地方反反復復見過多次，不管領導是否本來就打算讓員工把自己的行為當做榜樣來依從，這些員工都會根據領導的指示來行事。

作為公司的領導，不管你是否意識到，你都為公司的其他人設立了一種態(tài)度和節(jié)奏。如果出去喝酒，和你一起的員工就會關注你喝了多少、是如何表現的。如果你站起來發(fā)表演講，員工就會關注你說了什么。你怎樣與異性、不同的種族群體進行交流，如何評論他們，很快都會得到效仿。

我們通常不會意識到我們的一言一行都會對員工產生深遠的影響。對此我們可能未曾多想。對于你的每一次即席演講或是不經意間的行為，可能都會有員工說：“哦，我想這就是我所工作的公司。”你的行為定下了公司的基調和文化。所以以你期待員工做到的行為來做吧，這樣才能構建一種你所期待的企業(yè)文化，才能讓員工為之努力。

鼓勵公開問責和透明化

我們需要有道德的媒體來對權力進行公開問責，去報道每一次暴行。

太多秘密的談話會影響企業(yè)文化的構建，扼殺員工的創(chuàng)新思維，還會導致公司內形成小派系。媒體在我們國家至關重要，因為它可以增加人們的責任感，讓每個人保持坦誠。你的公司不需要自己的內部報紙，但你同樣也可以做些什么來鼓勵公司坦誠布公。開展座談會，來讓員工真誠公開地說出他們的所見所想。這樣也能在小問題發(fā)展成大問題之前就煙消云散。

企業(yè)已經嘗試利用各種方法來創(chuàng)設開放氛圍，從私人郵件到第三方HR倡導者均在此列。你想采用哪種方法取決于你的公司大小以及地點。然而無論怎樣，第一條要做到的就是鼓勵每個人都能無所畏懼地說出自己心中所想。這也是員工能夠暢談所見所聞的第一步。之后，就要設法創(chuàng)建一種體系來允許這種開放氛圍得以產生了，在這種氛圍下，從選拔負責人到開展會議都可以透明地進行。

當然，公司的某些方面還是需要保持機密的。但是總體而言，鼓勵一種開放的文化對于構建強大的企業(yè)文化、避免無法控制的大麻煩還是有諸多裨益的。