辦公室政治是數(shù)百萬(wàn)包括我自己在內(nèi)的雇主和雇員每天要處理的事情，它圍繞著一些動(dòng)態(tài)的事件展開(kāi)，它是可以被你征服的，但你必須學(xué)會(huì)把一個(gè)糟糕的狀態(tài)看作是一個(gè)機(jī)會(huì)，而不是當(dāng)成一個(gè)障礙。學(xué)會(huì)在辦公室里結(jié)交這五種朋友，將使你語(yǔ)帶的復(fù)雜問(wèn)題變得十分簡(jiǎn)單化。

1號(hào)好友：內(nèi)部教練

一些公司會(huì)為新員工指定融入期的內(nèi)部教練，內(nèi)部教練的任務(wù)是幫助新人熟悉工作環(huán)境，包括公司的文化、價(jià)值觀、顯規(guī)則或潛規(guī)則等。就像進(jìn)入原始森林，內(nèi)部教練是新人的“拐杖“，因此，他們一定是你進(jìn)入新公司結(jié)交的第一位好友，而且重要程度僅次于上司。

Jackie是新來(lái)的4S店總經(jīng)理，因?yàn)槭秦?fù)責(zé)新店籌建工作，手邊很少有現(xiàn)成的文檔資料可以參考借鑒的，于是她追著集團(tuán)副總了解情況……半年后，公司又有兩位4S店總經(jīng)理“空降”，Jackie便主動(dòng)請(qǐng)纓成為兩人的融入期教練，她將自己加盟公司后體驗(yàn)到的管理流程、工作原則、集團(tuán)老總決策風(fēng)格等一五一十地傳授給新人，就這樣，三人很快成為鐵哥們，經(jīng)常在一起出謀劃策、互相鼓勵(lì)和商討工作難題。現(xiàn)在，三人是集團(tuán)內(nèi)最受人矚目的4S店總經(jīng)理。

一句話點(diǎn)評(píng)：己所不欲，勿施于人

這條原則對(duì)建立“職場(chǎng)好友圈”非常重要。或許你會(huì)認(rèn)為這句話太過(guò)于陳詞濫調(diào)了，但它絕對(duì)實(shí)用。在職場(chǎng)中，每個(gè)人都會(huì)碰到自己難以扛下的棘手問(wèn)題，你很可能需要他人的支持或幫助；如果你平時(shí)是個(gè)愛(ài)袖手旁觀的人，那你很難在危難時(shí)得到別人的援手。

研究發(fā)現(xiàn)：面對(duì)棘手、有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)時(shí)，如果能得到同事、好友的精神支持，你獲得成功的幾率會(huì)大大提高。

與“獨(dú)行俠”相比，職場(chǎng)“姐妹幫”的成員更善于分享信息和意見(jiàn)，也更能獲得彼此精神上的支持。一句話，“姐妹幫”合作的成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)人成果之和。

2號(hào)好友：直屬上司

進(jìn)入一家公司，首先要培養(yǎng)、發(fā)展與上司的關(guān)系。這是所謂的“政治技能”，就是指對(duì)他人具有清晰的認(rèn)識(shí)，且擁有與工作各有關(guān)方面的人保持良好溝通的能力。

俗話說(shuō)：“思路決定出路”。大多數(shù)OL喜歡與上司、老板保持距離，要知道老板也是吃五谷雜糧的凡人，他們自然會(huì)喜歡那些主動(dòng)“走近”他們的下屬，因此，下意識(shí)與上司保持距離的人即使在公司“安插”再多的耳目也無(wú)助于個(gè)人發(fā)展。

Wendy是這家不足50人咨詢公司的研發(fā)助理，她的座位離上司最近，但她偏偏很少與上司溝通，即使必須溝通工作上的事宜，她也是長(zhǎng)話短說(shuō)，常常令上司“一頭霧水”。奇怪的是，她卻與前臺(tái)Qiqi走得非常近，起初是指導(dǎo)Qiqi完成工作文案，但不知從哪一天起，Qiqi成了她的私人助理，她忙著趕市調(diào)報(bào)告、無(wú)暇享受美味的巧克力，Qiqi竟然幫其剝下糖紙塞入她的嘴里……

Ada也是新人，她常常就上司交待的工作提出自己的看法，久而久之給上司留下了好學(xué)、有思想的印象，有新項(xiàng)目時(shí)，上司便嘗試著讓她參加，幾個(gè)回合下來(lái)，上司便將她留在身邊，成為項(xiàng)目協(xié)調(diào)主管。

一句話點(diǎn)評(píng)：好友的質(zhì)量勝過(guò)數(shù)量

與上司融洽相處是獲得職業(yè)發(fā)展的基本策略。當(dāng)公司在評(píng)估你的工作績(jī)效和工作能力時(shí)，上司是第一個(gè)提供信息的人，特別是在公司有意培養(yǎng)和提拔你時(shí)，因此，如果你不能贏得上司的喜愛(ài)，你很難獲得晉升或加薪。

研究工作中人際關(guān)系的美國(guó)學(xué)者文斯?沃爾德隆認(rèn)為，沒(méi)有比和上司或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建立良好人際關(guān)系更為重要了！

案例告訴我們，因?yàn)閃endy欠缺政治技能，對(duì)職場(chǎng)人際關(guān)系學(xué)缺少基本的認(rèn)識(shí)，她的職業(yè)成一定不如Ada。

3號(hào)好友：部門內(nèi)的同事

不要將視線全部落在其他部門的同事上，你至少要在本部門內(nèi)發(fā)展一位好友，TA可以是你的同級(jí)，也可以是部門助理。如果你是外勤人員，需要經(jīng)常出差，那部門助理是最好的人選，他們常駐公司，對(duì)公司任何風(fēng)吹草動(dòng)甚為敏感，同時(shí)還能為你提供一些后勤支持。

健康的辦公室政治指的是在辦公室里，人際關(guān)系相對(duì)和諧，大部分的員工把時(shí)間與精力都用于有效的工作，人與人的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)較為良性的狀態(tài)，組織內(nèi)的管理成本相對(duì)合理，資源的分配相對(duì)公平，平均工作效率較高。

Kate是咨詢公司的項(xiàng)目主管，每個(gè)月差不多有15-20天是在客戶企業(yè)內(nèi)辦公。每次出差回來(lái)，她總要帶些好吃好玩的東西給部門助理Vicky，所謂的“日久生情”，倆人的關(guān)系也越來(lái)越默契，Kate出差去A客戶公司，恰逢B客戶有事電話找Kate，Vicky會(huì)主動(dòng)幫著解答客戶的問(wèn)題……這不但減少了Kate的工作量，還提升了客戶的滿意度，同時(shí)也讓Vicky獲得了咨詢經(jīng)驗(yàn)。

在Kate的指導(dǎo)和幫助下，不久，Vicky獲得了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，成為項(xiàng)目組的一員。

一句話點(diǎn)評(píng)：樂(lè)于助人，分享成功

大多數(shù)面試官會(huì)關(guān)注應(yīng)聘者是否具備一個(gè)有效團(tuán)隊(duì)者(teamplayer)的素質(zhì)。好的團(tuán)隊(duì)合作者看重團(tuán)隊(duì)的成功與合作而非個(gè)人成就，具有樂(lè)于助人的品質(zhì)。

Kate與Vicky是工作上的好姐妹，Vicky樂(lè)意幫助他人，能夠?qū)Σ皇亲约悍輧?nèi)的事負(fù)責(zé)；而Kate沒(méi)獨(dú)享功勞，而是積極幫助姐妹獲得工作上的進(jìn)步。