2010年底，經過長時間躊躇后，劉東華離開了打拼15年的《中國企業家》雜志社。他留下了局級干部身份，帶走了歲月的發際線和那些令人咋舌的人脈。

同年，劉東華另起爐灶，籌建正和島。柳傳志、馬云、王健林、郭廣昌、李書福等近三十位企業家和機構聯手給了他近億元啟動資金。正和島是中國企業家俱樂部（以下簡稱“中企俱樂部”）在移動互聯時代的翻版和升級。劉東華將中企俱樂部資源平移到正和島，實現了無縫對接。

二十多年人脈耕耘，現在到了收獲季。

體制內青年的彷徨

1992年，“92派”企業家紛紛下海，劉東華在《經濟日報》創辦了“民營經濟專版”。他那時29歲，處于人生焦灼期。往前一步，深淺未知；原地踏步，心有不甘。

他很快得到了機會。《中國企業家》雜志1985年由《經濟日報》和中國廠長（經理）研究會聯合創辦。到了1996年，已經是“慘淡經營、難以為繼”。

已在《經濟日報》工作6年的劉東華主動請纓，自1996年下半年開始擔任《中國企業家》雜志總編輯，后任社長。接下來的15年，劉東華統領著這本雜志成為行業領跑者。

從2002年開始，劉東華做了兩件事：中國企業領袖年會和中企俱樂部。這讓他逐漸在企業家群體中占據了特殊席位。

劉東華有句名言——欣賞你到靈魂里，批判你到骨子里。他說他在企業家面前很自信：“除了看到他們光鮮亮麗的一面，我最知道他們的痛處，知道他們太多的難言之隱。”

在《經濟日報》工作時，劉東華結識了牟其中，他說：“我跟牟其中很熟的。”不過1998年第10期《中國企業家》雜志的封面卻是《牟其中：還能走多遠？》。不久，1999年1月，牟其中像往常一樣坐著黑色奧迪去公司上班，途中被幾名警察拘捕。劉東華對此并不奇怪，牟其中入獄后仍然把他當朋友，兩人還有書信往來。

1999年起，劉東華開始不停地跟人說：“將來我要做一個網站，幫助高端決策人群挑選最有價值的信息，為這個人群打造一個安全的港灣。”當時沒人相信。1999年，新浪也才剛剛創建。劉東華說：“我確實看到這樣一個必然。”

面子與里子

劉東華是正和島的創始人兼首席架構師，他說：“我對人性有天然的興趣。”

面對柳傳志、馬蔚華、馬云、王石、王健林、郭廣昌、朱新禮、俞敏洪等企業家，劉東華說他可以像鷹一樣，從各個角度看獅子、大象，而不是像螞蟻只會從地面看。

“不要說那些年輕企業家了，連那些領袖級的，我也毫不客氣，都能夠非常真實地交流，有時候就叮叮當當的。”劉東華覺得這能給彼此都帶來價值。因為“越是強大的人，越喜歡直來直去，不繞彎子”。同時，“因為我們搭建的平臺和創造的氛圍，讓彼此從互不了解，甚至互相不見得認同的人走到一起，相互了解相互信任。”劉東華的語言里，經常夾雜著排比、俚語和長句。

中企俱樂部剛成立時，有人質疑：“李書福這樣的人，像缺根筋似的，怎么能讓他入會？”劉東華說：“你不了解他，慢慢你就知道了。大家各有各的優勢和特點，關鍵是基本價值取向是一致的。”他推崇“和而不同”，這是他與胡舒立“非黑即白”最大的區別。

他說“和而不同”是希望“那些成功的人彼此照看后腦勺。黃光裕出事就是因為沒有人幫他照看后腦勺，有人說了他不聽也不信。他沒有重量級的好朋友，沒有那些具備判斷力、大智慧和成功經驗積累的人提醒他”。

劉東華經營人脈的內在邏輯是“制定標準”。從最初的“企業如何健康、成功變強大”到“只有造就強大的理念才能造就中國”，在到“追究企業是用什么樣的方式追求成功、如何回饋社會”。

這些事他堅持做了20年，結果是“信任不斷疊加”。

告別體制

2010年12月13日，劉東華向《經濟日報》社提交了辭職報告。

兩年多前，他的助手和搭檔，《中國企業家》總編牛文文離職創辦了《創業家》雜志。牛文文接受媒體采訪時說：“我希望回到原點，再重新創造一個新的事業。”

12月17日，劉東華辭職的消息不脛而走。晨起打開手機、看著不斷跳出來的祝福短信時，他想：“我要全力以赴去做新的嘗試了。”

新的嘗試，就是正和島。他要打造“中國商界第一高端人脈與價值分享平臺”。此時，中企俱樂部入會費高達260萬元。

為什么要另起爐灶？劉東華略微遲疑了一下，說：“如果《中國企業家》雜志能夠轉型，轉企改制……但這不是我一個人、一個平臺所能做到的。”

他徹底想清楚了兩件事：一、全世界沒有一家偉大的互聯網公司、互聯網平臺是在傳統媒體里面催生出來的。二、沒有一家偉大的市場型公司是在體制里面孵化出來的。“現在我離開，一切都是干干凈凈。”

2012年5月，原《中國企業家》雜志執行總編輯李岷也離職了，她創辦了個性化商業資訊網站——虎嗅網。談起離職原因，李岷說：“可能《中國企業家》雜志領導層沒有更大的野心和雄心去做一些突破和發展。在新形勢下，傳統媒體的傳播效益在遞減。”在虎嗅網，李岷可以嘗試基于互聯網時代的消費、閱讀習慣制作內容，對她來說一切都是新的。

李岷的新公司在北京北四環，在一座商住兩用居民樓里租了一個三室一廳，不到十名員工。她沒有自己單獨的辦公室，甚至沒有辦公桌，一個單間里專門放了張硬硬的折疊床。

跨越兩道鴻溝

與大多數創業型公司相比較，劉東華的公司很闊綽。清華科技園創新大廈B座9層，走出電梯間，迎面一張宣傳海報：將@島進行到底。畫里的兩個男人，左側是劉東華，右側是黃麗陸。劉東華是正和島創始人兼首席架構師，黃麗陸是正和島總裁，原《中國企業家》雜志總編輯。海報上貼了幾張便利貼，寫著“在一起”。

“正和島”里有兩種島民：綠色島民叫獅子，是企業家。藍色島民叫鷹，是專家學者和意見領袖。島民們在網絡地圖上占地而居，互為鄰居，可以進行發言、轉發、瀏覽等操作，個人主頁類似微博，島民資料還會顯示島民性質、影響力、金幣，及近鄰。