我年輕的時候，大學畢業(yè)生就像高考狀元一樣鳳毛麟角。大部分打工者都是用勞力來換取報酬，當時就流行什么“老板只會剝削工人”的說法，很多工人整天做夢要做老板，嘴邊常說的就是“工字不出頭”。

到我 1968年出國留學，看到外國的情況，才發(fā)現(xiàn)國外很不一樣。

我注意到除了工人外，也有不少被彼得·德魯克(Peter F.Drucker，1909-2005)，現(xiàn)代管理學之父）稱為“知識工作者”的人群開始慢慢成為社會的主流，我們開始默默稱呼這類人為“職業(yè)經理人”。

他們首先是“知識工作者”，就是通過自身接受的教育換來的知識與企業(yè)做出價值交換，往往這些價值是業(yè)主不具備的。另外，更重要的是，這類人都有自己默認的職業(yè)操守，敬業(yè)、堅守崗位等。

我大學畢業(yè)時，除了正常的畢業(yè)典禮外，我們作為畢業(yè)的工程師還有一個在職業(yè)操守方面的儀式。

所有畢業(yè)的工程師都聚在一個房間里面，參加一個宣誓成為職業(yè)工程師的典禮。房間里放了一條很長的大鐵鏈，每個畢業(yè)的工程師都必須拿著鐵鏈的一部分來宣誓，誓言是為了提醒我們應該擔當?shù)呢熑巍Ｎ覍β殬I(yè)經理人的認識，就是在這種環(huán)境下培養(yǎng)出來的。

“被速成” 

中國的商業(yè)環(huán)境形成的時間比較短，會有不規(guī)范之處，而企業(yè)就是在這種不太規(guī)范的環(huán)境中成長起來的。

很多企業(yè)為了生存就沒有關注企業(yè)的管理規(guī)范，還有一些企業(yè)甚至認為規(guī)范就是不靈活，不靈活就會失去機會，這些都是不成熟的市場才會出現(xiàn)的狀態(tài)吧。

既然企業(yè)的管理不規(guī)范，那從這些環(huán)境中產生出來的職業(yè)經理人就會有很不一樣的價值觀與行為。從國際的標準來看，很多行為甚至是一種不誠信的商業(yè)行為。

那么職業(yè)經理人在中國還有發(fā)展前途嗎？

最近出現(xiàn)很多說法，包括來自一些名人的，他們對職業(yè)經理人都是毀譽比贊譽多。

我也曾看見一些很不靠譜的職業(yè)經理人的行為，所以對這種說法完全可以理解。但我們不能因為一個時代的一些怪現(xiàn)象而否決一個重要的發(fā)展趨勢。

只要我們將視野放到全球，就會明確地看到職業(yè)經理人是社會的主流人群，我相信我們國家也不會例外，不可能所有人都去創(chuàng)業(yè)。我們的企業(yè)整天說做強做大，如果要脫離做小買賣的模式，那學會用職業(yè)經理人、培養(yǎng)職業(yè)經理人則是做強做大的必經之路。

創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經理人之間其實不僅沒有矛盾，甚至是天然互補的。

職業(yè)經理人需要創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造就業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者也需要職業(yè)經理人幫忙將企業(yè)做強做大。這種關系我相信還會維持一段時間。所以我常常告訴創(chuàng)業(yè)者：學會建立一個適合職業(yè)經理人發(fā)展的工作環(huán)境，是企業(yè)的一個重要能力，甚至是核心競爭力。

多年前，某知名人力資源顧問公司發(fā)表了一個報告，報告內容是比較不同地域職業(yè)經理人的水平。毫無意外，中國的職業(yè)經理人的專業(yè)水平與國外相比是有較大差距的，這個發(fā)現(xiàn)與我個人的觀察很一致。

我完全可以理解這個差距的存在。

首先，中國的職業(yè)經理人缺乏一些規(guī)范企業(yè)作為培養(yǎng)場所；

其次，中國市場是一個高速成長的市場，很多職業(yè)經理人都在“被速成”的過程中。

在這兩個因素的影響下，中國職業(yè)經理人的水平與國際上的差距是可以預見的。

我們當然可以把這個差距看作是“國情”，然后不再嘗試做任何努力去改善它。但我卻更喜歡將其看成是一個機會，思考怎樣才能“高速”提升我們的職業(yè)經理人的水平，讓年輕人可以少走彎路，盡快趕上世界大潮流。