隨著招聘專員和員工關系專員的入職，我們人資部門的人員配置算是配齊了。于是，8月初開始著手培訓方面的工作，閱讀了兩本培訓方面的書籍感觸頗深。一本是《成就卓越的培訓經理》，這是一本很貼地氣的培訓方面的書籍，書中鮮有大部分培訓方面書籍所喜歡講的大家都知道的大道理，而且作者提出的“五基培訓需求調查法“，也很有見地，而且可操作性很強;另一本是《The art of great training delivery：strategies,tools,and tactics》，這是一本英文原版的培訓書籍，2006年在美國出版的，國內至今沒有譯本，書籍內容的編排方式很直觀，基本都是一問一答，然后配合各種工具、表格，實用性極強。

理想終歸要高于現(xiàn)實。理論雖好，可是如何落地卻是個十分棘手且個性化十足的事情，同一個方案，不同的企業(yè)使用，總會產生不同的效果。培訓從無到有是一種境界;從有到優(yōu)，又是另外一種境界。是先做框架建體系，還是先打地基做基礎，我首先就面臨這樣的問題。體系好看，卻不見得適用目前的現(xiàn)狀。附件的圖片是原來深圳的同事公司現(xiàn)有的培訓體系，他現(xiàn)在深圳另一家企業(yè)負責培訓工作。這個體系說實話，真的很好，可是在落地的過程中卻顯得很單薄。這位前同事hr369.com跟我訴苦說，一方面找不到內訓師，一方面很多人不愿意參加培訓;沒人講，也沒人聽，那么這個體系有什么用呢?;

如果是你，你會怎么做?先建體系還是打基礎?要好看還是要實用?

深圳某公司培訓體系