扎克伯格：成功的15個金句
2013-07-16 | 瑞方人力
據(jù)國外媒體報道，跟歷史上所有其他CEO不同，馬克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）是在我們的眼皮底下成長起來的。他從一個在哈佛學(xué)生宿舍里創(chuàng)辦Facebook的小孩，一個在訪談中焦慮不安的年輕人，成長為一位更加老練、更加自信的上市公司CEO，我們可以看到他在這一路上留下的每個腳印。
扎克伯格：成功的15個金句
而在扎克伯格的帶領(lǐng)下，F(xiàn)acebook也從一個小打小鬧的學(xué)生項目發(fā)展成為了人們網(wǎng)上活動中一個不可分割的組成部分：Facebook一感冒，其他的大網(wǎng)站都會打噴嚏。
Facebook的使命是讓所有東西都變得更加社會化，更加開放，有鑒于此，扎克伯格本身的的成敗對錯也成為了一種公共記錄。以下就是國外媒體總結(jié)的15句扎克伯格的“金句”，它們體現(xiàn)了扎克伯格的商業(yè)個性。
1、“冷靜下來、呼吸，我們聽到你說的話了。”
這是扎克伯格一篇博客帖子的標(biāo)題。當(dāng)時，F(xiàn)acebook的新聞遞送（News Feed）功能讓一些用戶感到十分不安。其實這些年來，每當(dāng)人們試圖習(xí)慣Facebook的新做法時，扎克伯格就會以這樣或是那樣的方式復(fù)述這句話。
2、“我不知道為什么……他們‘相信我’……”
當(dāng)扎克伯格剛剛創(chuàng)辦Facebook時，他愚蠢地吹噓自己通過即時消息收集了很多用戶的個人資料。這些即時消息在數(shù)年之后曝光了，讓人們覺得扎克伯格不可信賴。盡管Facebook現(xiàn)在已經(jīng)擁有10億用戶，很多人仍然覺得扎克伯格和他的公司不值得信任，部分原因就是他在創(chuàng)業(yè)初期說了這些話。
3、“我在大學(xué)里時做過很多愚蠢的事情，我不想為這些事找借口，人們指責(zé)我的事情其實有些是真的，有些不是……我19歲的時候開始創(chuàng)辦這個服務(wù)，這一路上很多東西都發(fā)生了變化。我們在一間學(xué)生宿舍里創(chuàng)辦的服務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)有5億人在使用它。”
這是扎克伯格在談到前一句話時做出的回應(yīng)。
4、“我的意思是，真實的故事實際上可能很無聊，不是嗎？我的意思是，我們只是在電腦面前坐了6年，寫了6年的代碼。”
扎克伯格想給電影《社交網(wǎng)絡(luò)》的炒作潑涼水。
5、“我們的使命是讓世界變得更加開放，讓人們之間的聯(lián)系變得更加緊密，我們的做法是賦予人們權(quán)力，讓他們可以分享任何他們想要分享的東西，跟任何他們想要聯(lián)系的人聯(lián)系，無論他們身在何處。”
6、“我們在開發(fā)這個功能時犯了很多錯誤，但是我們在處理這些錯誤的時候犯了更多的錯誤。這次發(fā)布的功能很糟糕，我在此表示歉意。雖然對于這些錯誤我感到失望，但我們還是要感謝用戶給我們提供的所有反饋。”
這是扎克伯格在提到廣告網(wǎng)絡(luò)Beacon時說的話，Beacon會把你在Facebook之外做的事情放在新聞遞送中。Facebook在推出這個服務(wù)時并未征求用戶同意，因此遭遇集體訴訟并被迫關(guān)閉了該服務(wù)。
7、扎克伯格的宏偉愿景：Facebook如何對所有行業(yè)產(chǎn)生影響
2010年，關(guān)于Facebook將如何影響多個行業(yè)，扎克伯格談到了一個宏大愿景：
“任何涉及內(nèi)容或特定專業(yè)知識的領(lǐng)域——游戲、音樂、電影、電視、新聞、媒體、電子商務(wù)，任何這些方面的東西。
在未來五年中，這些垂直領(lǐng)域的理念將會進行徹底革新，一些真正的好公司將會涌現(xiàn)出來。我們的觀點是，我們應(yīng)該在幫助重新構(gòu)建這些行業(yè)的過程中發(fā)揮作用，我們會進行投入，并按照一定的比例獲得回報。對于游戲業(yè)務(wù)，我們通過廣告和積分從游戲公司的收入中提成，但這是因為我們?yōu)樗麄兲峁┝藥椭?/p>
如果我們幫助其他行業(yè)發(fā)展了業(yè)務(wù)，為它們提供良好的解決方案，那么我們也會從它們的收入中分一杯羹。“
8、“社交圖背后的想法是：如果你繪制出了人們之間的聯(lián)系，它們就會形成這個圖，而這就是我們在Facebook上做的事情。當(dāng)你這樣做了之后，你就可以在社交圖上創(chuàng)建服務(wù)，開辟更廣闊的平臺，推出游戲等等。很多人認(rèn)為我們擁有或控制了社交圖，事實并非如此。”
這是扎克伯格對“社交圖”的解釋。社交圖是Facebook的一個基本概念。
9、“簡單地說：我們不是靠發(fā)展服務(wù)來賺錢，我們賺錢是為了讓服務(wù)發(fā)展得更完善，而且我們認(rèn)為這是一個很好的發(fā)展方式。”
這句金句來自Facebook的IPO，它很好地總結(jié)了扎克伯格對待Facebook業(yè)務(wù)的態(tài)度。他希望Facebook作為一個夢幻般的用戶產(chǎn)品而存在，然后再弄清楚它如何賺錢。
10、對于Facebook上市后股價暴跌，扎克伯格說：“Facebook以前就是一家存在爭議的公司，這不是我們第一次經(jīng)歷起起伏伏。”
11、“這個星期，我弄到了一個iPhone.這個周末，我又弄到了四個充電器，這樣我可以在任何有插線板的地方都給它充電了，這樣我就可以打電話了。”
這是扎克伯格在2010年時漫不經(jīng)心說的一句話，但是對于Facebook的大勢來說十分重要。移動領(lǐng)域是Facebook正在努力追趕的一個領(lǐng)域。之前扎克伯格是一個黑莓粉，他可能低估了iPhone和本機應(yīng)用的重要性，因為他沒有盡早使用iPhone.
12、關(guān)于沒有做本機移動應(yīng)用一事，扎克伯格說：“這是我們犯下的最大的錯誤之一，甚至可能最大的戰(zhàn)略錯誤，沒有之一。我們正在從這個錯誤中走出來。”
13、“我們不會推出手機。推出集成了Facebook功能的手機，這個策略不正確……比方說我們賣出了1000萬部手機——只占我們用戶的1%，那能有多重要呢？”
一直都有傳聞?wù)fFacebook正在開發(fā)自己的手機，扎克伯格在一次財報電話會議上談到了這個問題。
14、“當(dāng)人們寫文章稱贊我們時，我們應(yīng)該對公司員工說：”不要相信這一切。‘當(dāng)人們寫了關(guān)于我們的負(fù)面文章時，我們應(yīng)該對公司員工說：“不要相信這一切。’”
15、“我有這樣的擔(dān)心：你埋頭在做的事情不是你可以做到的最有影響力的事情。”
這句話來自扎克伯格在創(chuàng)業(yè)加速器YCombinator發(fā)表的一次演說。它的部分意思是，你不應(yīng)該盲目地執(zhí)著于某件事。扎克伯格是為了好玩才創(chuàng)建了Facebook，結(jié)果它變成了一個大公司。如果他一心要“創(chuàng)建業(yè)務(wù)”，F(xiàn)acebook可能不會按現(xiàn)在的方式發(fā)展，也不會變得像現(xiàn)在一樣龐大。因此他的意思是，做事情的時候要保持靈活的態(tài)度，不要埋頭只顧做事，不管其他。
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