據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2020年，美國每年將有40%新入職場的員工都屬于新千禧一代（1977年至1997年之間出生）。而根據(jù)近期ASTD的調(diào)查報(bào)告，新千禧一代的員工亟需接受領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的培訓(xùn)，同時他們本人也要求獲得此方面的培訓(xùn)。

企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略重點(diǎn)：年輕員工的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

意識到投資新生代人才應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略重點(diǎn)之后，有些公司為年輕員工特殊的發(fā)展需求提供了專門定制的項(xiàng)目。研究表明，采取措施為年輕員工專門進(jìn)行培訓(xùn)投資的高績效企業(yè)往往都能吸引最高級別的人才。66%的新生代員工認(rèn)為自己需要特殊的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，但只有15%的人表示公司現(xiàn)階段提供了這樣的項(xiàng)目。公司為年輕員工的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專門做出的努力通常包括在職培訓(xùn)、制定明確的績效期望、承擔(dān)員工繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)費(fèi)用等。

在所有定制項(xiàng)目中，輪崗項(xiàng)目是能夠同時發(fā)展并且留住關(guān)鍵人才的絕佳策略。通過輪崗，年輕員工盡可能多地經(jīng)歷了公司的各個方面，從而能夠?qū)W習(xí)到他們最迫切去了解的技能和知識。除此之外，專家也建議實(shí)施一種持續(xù)一至兩天的培訓(xùn)項(xiàng)目，專門為剛畢業(yè)的大學(xué)生奠定將來領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的基礎(chǔ)。這種項(xiàng)目應(yīng)該培訓(xùn)年輕員工的五種基本技能：鞏固專業(yè)知識，建立互利的關(guān)系，展示適度的主動性，掌握可轉(zhuǎn)換的職業(yè)技能，積極追求職業(yè)發(fā)展。