企業培訓的戰略重點：年輕員工的領導力發展
2013-07-09 | 瑞方人力
據統計，截至2020年，美國每年將有40%新入職場的員工都屬于新千禧一代（1977年至1997年之間出生）。而根據近期ASTD的調查報告，新千禧一代的員工亟需接受領導力發展的培訓，同時他們本人也要求獲得此方面的培訓。
企業培訓的戰略重點：年輕員工的領導力發展
意識到投資新生代人才應該是企業培訓的戰略重點之后，有些公司為年輕員工特殊的發展需求提供了專門定制的項目。研究表明，采取措施為年輕員工專門進行培訓投資的高績效企業往往都能吸引最高級別的人才。66%的新生代員工認為自己需要特殊的領導力發展項目，但只有15%的人表示公司現階段提供了這樣的項目。公司為年輕員工的領導力發展專門做出的努力通常包括在職培訓、制定明確的績效期望、承擔員工繼續教育的學習費用等。
在所有定制項目中，輪崗項目是能夠同時發展并且留住關鍵人才的絕佳策略。通過輪崗，年輕員工盡可能多地經歷了公司的各個方面，從而能夠學習到他們最迫切去了解的技能和知識。除此之外，專家也建議實施一種持續一至兩天的培訓項目，專門為剛畢業的大學生奠定將來領導力發展的基礎。這種項目應該培訓年輕員工的五種基本技能：鞏固專業知識，建立互利的關系，展示適度的主動性，掌握可轉換的職業技能，積極追求職業發展。
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