高潛力人才培養 應該保密么？
2013-04-01 | 瑞方人力
調查涉及了對289名高級經理人、高層管理者和員工的訪談，結果顯示僅有18%的被訪者認為他們所在的企業能夠很坦率地傳達高潛力人才的選擇標準，僅有15%的被訪者認為他們的企業用同樣坦率的態度向員工傳達自己的領導力發展計劃。
那么，企業為什么會在向員工傳達高潛力人才的選擇標準和領導力發展計劃上保密呢？
專家分析了兩種可能的原因：
“一是沒有勇氣，害怕相關的標準和計劃在傳達時引起軒然大波”，AMA Enterprise的高級副總裁桑迪。愛德華（Sandi Edwards）說：“一些企業確實擔心在人才發展計劃上與員工分享過多的信息會在員工中創造一種不好的氛圍，使員工認為這些計劃是很政治的難以琢磨的。”
“企業另外的擔憂是如何管理被選入領導力發展計劃的員工的期望”，愛德華說，“我認為企業擔心如果員工被告知他們可能入選高潛力人才計劃后，會理所當然的認為自己將要升職了。但是你不能確保晉升一定會發生，所以企業擔心，一旦沒有給高潛力的員工升職，他們會感到很失落”。
HR需要為員工提供職業發展方面的支持，并且幫助他們認清最適合自己的職業方向。HR也需要和業務單元密切合作來發現和識別企業現在和將來需要的高潛能的人才。HR還需要將高潛力人才選擇和培養計劃的設計細節盡可能多的解釋給員工。
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