調(diào)查涉及了對289名高級經(jīng)理人、高層管理者和員工的訪談，結(jié)果顯示僅有18%的被訪者認(rèn)為他們所在的企業(yè)能夠很坦率地傳達(dá)高潛力人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)，僅有15%的被訪者認(rèn)為他們的企業(yè)用同樣坦率的態(tài)度向員工傳達(dá)自己的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。

那么，企業(yè)為什么會在向員工傳達(dá)高潛力人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃上保密呢？

專家分析了兩種可能的原因：

“一是沒有勇氣，害怕相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃在傳達(dá)時引起軒然大波”，AMA Enterprise的高級副總裁桑迪。愛德華（Sandi Edwards）說：“一些企業(yè)確實(shí)擔(dān)心在人才發(fā)展計(jì)劃上與員工分享過多的信息會在員工中創(chuàng)造一種不好的氛圍，使員工認(rèn)為這些計(jì)劃是很政治的難以琢磨的。”

“企業(yè)另外的擔(dān)憂是如何管理被選入領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的員工的期望”，愛德華說，“我認(rèn)為企業(yè)擔(dān)心如果員工被告知他們可能入選高潛力人才計(jì)劃后，會理所當(dāng)然的認(rèn)為自己將要升職了。但是你不能確保晉升一定會發(fā)生，所以企業(yè)擔(dān)心，一旦沒有給高潛力的員工升職，他們會感到很失落”。

HR需要為員工提供職業(yè)發(fā)展方面的支持，并且?guī)椭麄冋J(rèn)清最適合自己的職業(yè)方向。HR也需要和業(yè)務(wù)單元密切合作來發(fā)現(xiàn)和識別企業(yè)現(xiàn)在和將來需要的高潛能的人才。HR還需要將高潛力人才選擇和培養(yǎng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)盡可能多的解釋給員工。