薪酬與福利管理設計

　　關于“2017年人力資源外包最新創新的薪酬與福利管理設計”薪酬福利管理沒有一個統一的模式，企業會根據各自的實際情況作出不同運用。但無論怎樣，對多數員工而言是一致的;他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關系到他們的生存質量。詳細內容如下：

　　1、創新的薪酬管理設計

　　(1)建立“崗位報酬”管理

　　人力外包致力于改革個傳統的、以相對“等價交換”為核心的員工薪酬管理方案，大力提倡“以人為本”的、以對員工的參與與潛能開發為目標的管理方案，比較有影響的包括開發型薪酬管理方案的主要特點，是將企業的工資計劃建立在四個原則的基礎之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于績效，其目的是通過加大工資中的激勵成分，提升員工對企業的認同感和敬業精神。創新之處新的企業薪酬管理方案的精髓在于：加大員工的責任感;加大員的自由度;強調員工的能力和技能發揮;增強員工對企業的認同感和團隊意識。

　　傳統的和非傳統的企業薪酬管理模式在管理目標、管理要素和運行機制上有很大差別，它標志著企業管理在經歷了由對人的管理階段之后，開始進入現代人力資源開發階段。

　　(2)提升“業績報酬”管理

　　2017年最新創新的薪酬與福利管理設計“與業績報酬管理”是企業開展的一項管理計劃，或者說是一種薪酬激勵項目，在實際實施中，有以下幾種類型：個性激勵型。基于個人對企業的貢獻發放的類似紅利、額外獎金等形式;班組激勵型，基于小組對企業的特殊貢獻發放獎金的其他獎勵形式;收益分享型。基于企業整體效益而向員工提供的額外收入;特殊分享型。基于員工對企業的特殊貢獻，例如，對企業經營與管理提出的合理化建議等，而進行的嘉獎。