前幾日有朋友提問(wèn)：公司是今年剛成立的，職工總共不超過(guò)10人。老板對(duì)人事行政管理方面控制欲較強(qiáng)，既想按照大公司的流程標(biāo)準(zhǔn)化、又想讓員工有合伙人、股東般的精神，做事自覺(jué)主動(dòng)。因?yàn)槭浅鮿?chuàng)企業(yè)，公司的福利平時(shí)都是依靠人際關(guān)系來(lái)處理，在這種員工對(duì)老板有意見(jiàn)、抱怨的情況下，如果做好企業(yè)人事管理，讓公司逐漸成熟起來(lái)?

　　企業(yè)剛成立怎樣做好人事管理?根據(jù)以上的企業(yè)現(xiàn)狀，我們整理了幾條意見(jiàn)，供大家參考：

　　一、制度上要簡(jiǎn)潔明了，沒(méi)必要繁瑣：公司創(chuàng)立初期，簡(jiǎn)潔、快效才是王道，扁平化的管理能讓命令下達(dá)、執(zhí)行、溝通反饋得到一個(gè)高效的環(huán)境。因此，企業(yè)在制定規(guī)章制度的時(shí)候切勿掉進(jìn)方法論、復(fù)雜系統(tǒng)的圈子里。

　　二、人員要精干，一專(zhuān)多能：剛成立的公司，注重的是人效二字，你能力越大越廣，企業(yè)的發(fā)展才能迅速。只有人專(zhuān)多能，復(fù)合型的人才才能夠在企業(yè)里生存下來(lái)。單一技能的員工只會(huì)拖累企業(yè)的發(fā)展，以及個(gè)人的職場(chǎng)發(fā)展空間也會(huì)受到很大的限制。除了特殊技能的崗位外包以外，如果企業(yè)過(guò)度強(qiáng)調(diào)專(zhuān)崗專(zhuān)職，那只會(huì)把企業(yè)逼上死胡同。

　　三、企業(yè)文化、氛圍上要快樂(lè)、融洽：在國(guó)內(nèi)的企業(yè)里，情感因素比較濃厚，特別是在初創(chuàng)的企業(yè)，大家都是親密無(wú)間、勝似一家人那樣。培養(yǎng)好的企業(yè)氛圍環(huán)境，能夠讓員工內(nèi)心的源動(dòng)力得以增強(qiáng)。在工作上也會(huì)大大的提升工作效率，心里收入也會(huì)大大的提高，這條在初入職場(chǎng)的90、95后身上特別適合。

　　四、驅(qū)動(dòng)機(jī)制要富有激勵(lì)性：一家企業(yè)如果機(jī)制好，能讓員工的工作效率至少提升30%以上，并且更容易的培養(yǎng)優(yōu)秀的核心骨干。因此，富有激勵(lì)性的驅(qū)動(dòng)機(jī)制就需要老板去思考如何制定了，除了傳統(tǒng)的給股份這種長(zhǎng)效激勵(lì)以外，中短期的激勵(lì)模式同樣重要，如：薪酬全績(jī)效模式KSF，能夠完美的把薪酬和績(jī)效進(jìn)行全融合，達(dá)到老板認(rèn)同、員工滿(mǎn)意，企業(yè)有盈利、員工高收入的階段。

　　五、企業(yè)剛成立怎樣做好人事管理--目標(biāo)管理、分配機(jī)制要到位合理：經(jīng)營(yíng)企業(yè)，目標(biāo)方向很重要，制定目標(biāo)之后，逐步分解、不斷調(diào)整、時(shí)刻盯緊執(zhí)行，最終達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)之后，企業(yè)與員工之間的分配、成果分享就關(guān)系到了下一個(gè)目標(biāo)是否能夠進(jìn)行，企業(yè)的發(fā)展能否持續(xù)了。因此，經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)都是目標(biāo)管理、分配機(jī)制完善健全的企業(yè)。