最新公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　提到公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，首先，我們需要明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義：“企業(yè)在對(duì)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上，從企業(yè)的全局利益、發(fā)展方向和目標(biāo)出發(fā)，對(duì)人力外包資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所做出的總體預(yù)測、決策和安排。”

　　人力資源的戰(zhàn)略性規(guī)劃從屬于企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃，是職能性的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)明確了戰(zhàn)略方向、做出了經(jīng)營戰(zhàn)略，人力資源就應(yīng)該制定出具有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，配套服務(wù)于經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐和幫助。

　　筆者通過管理咨詢實(shí)踐的案例，簡要說明如何才能做好企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　某企業(yè)集團(tuán)位于山西腹地，員工2000多人，主要經(jīng)營范圍為商業(yè)、地產(chǎn)、能源、物流、食品、餐飲、娛樂、健身、投資等，2013年實(shí)現(xiàn)收入60億元，集團(tuán)確定了經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為：到2016年第三個(gè)五年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)100億元、到2021年第四個(gè)五年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)300億元，躋身山西民營企業(yè)前十名。

　　一、從三個(gè)維度規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略：

　　1、從該集團(tuán)和下屬公司最高決策者的角度看：如何發(fā)揮人力資源管理的杠桿作用?發(fā)揮到何種程度?

　　2、從各經(jīng)營單元業(yè)務(wù)部門的角度看：人力資源管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，招聘選拔人才，以幫助其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)?

　　3、從人力資源部門的角度看：如何整合總部及下屬公司的人力資源職能，建設(shè)大平臺(tái)，提升該集團(tuán)人力資源管理水平?

　　二、人力資源規(guī)劃都有哪些內(nèi)容：

　　1、對(duì)該集團(tuán)戰(zhàn)略分析：通過SWOT分析、波特五力模型、戰(zhàn)略地圖等。

　　2、該集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略的確立。

　　3、人力資源核心策略：目標(biāo)、策略、方式方法。

　　4、人力資源管控模式：手段、工具。

　　5、人力資源管理者隊(duì)伍建設(shè)。

　　具體包括：第一，做好戰(zhàn)略分析?重點(diǎn)是經(jīng)營業(yè)務(wù)對(duì)人力資源的需求：該公司層面對(duì)人力資源管理的需求、該集團(tuán)管理重點(diǎn)、進(jìn)行管理資源整合。通過建設(shè)管理平臺(tái)，提高組織運(yùn)作效率，發(fā)揮規(guī)模效益。

　　落實(shí)中高層和專業(yè)技術(shù)人才招聘與選拔、薪酬總量控制、員工培訓(xùn)體系建設(shè)等問題。通過強(qiáng)調(diào)業(yè)績理念，建設(shè)公司績效文化、重點(diǎn)確立對(duì)子集團(tuán)和分子公司的績效管理制度、關(guān)注組織反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢(shì)。

　　HR知識(shí)：最新公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃--此外，需求分析：通過強(qiáng)化該集團(tuán)人力資源管理，建立健全該集團(tuán)人力資源管理組織、搭建平臺(tái)、落實(shí)相關(guān)職責(zé)、為該集團(tuán)管理提升奠定基礎(chǔ)。建立重點(diǎn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理、建設(shè)人才梯隊(duì)，為各經(jīng)營單元關(guān)鍵崗位提供人力支持。強(qiáng)化業(yè)績管理，完善業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)及中高層人員的薪酬激勵(lì)體系。