在各公司里，每年年初都是一個躁動的危險時期：一些員工心里癢癢，躍躍欲“跳”；一些員工摩拳擦掌，躍躍欲“升”；還有一些員工，并沒有想得很清楚，正糾結搖擺。你是不是也有其中一種想法呢？

而對企業來說，無論哪a種想法，都是潛在的危機，但也是最后的留人機會！精準抓到員工的本質需求，第一時間收服人心，就能將人才從蠢蠢欲“流”的危機中拽回；若安排不當，那些本想在企業大展拳腳的人才也可能再次動了“走”的念頭。

此時員工需要考慮清楚自己新一年的職涯發展，企業則要探尋員工在危險時期的“躁因”。北森十幾年的實踐研究表明，員工做職業規劃時可從以下三點出發來思考，企業也可據此來保留和發展員工。

關于職業興趣的故事：明明可以靠大長腿年入400萬卻偏偏去寫代碼

著名的90后維密天使Karlie Kloss，顏值高、身材棒。本來KK在模特界坐收年薪400萬美金，混得風生水起，卻改當碼農去了！萬萬沒想到，好好的一個超模怎么說轉行就轉行了呢？你以為她只是一時興起？NO！她不但堅持了下來，而且寫起代碼來瀟灑得意，一點都不覺得枯燥，收獲了充實感和成就感。這就是興趣的力量啊！

可還是有很多人不知道自己喜歡什么工作，怎么辦？

關于職業性格的故事：明明不自信卻成為了備受好評的培訓師

森豆認識一位企業培訓講師，他在業內很有名氣，很受學生歡迎。在一次成功經驗分享會上，他坦承自己并非自信的人，即使從事培訓十幾年了，每次培訓前仍然緊張得輾轉反側，上臺前手心出汗，因為擔心講得不好會被質疑。學員們很驚詫，因為在學員看來他閱歷豐富、詼諧幽默、風度翩翩，完全看不出一絲不自信的痕跡。其實這位老師深層次的人格特點是缺乏自信，這也許與他早年的生活經歷有關。但經過多年的職業訓練，他已將表現出的性格塑造成與原始人格不同。

那如何知道自己的性格適合哪種工作？

關于職業錨的故事：明明有一顆躁動的心卻沒選躁動的工作

前幾天一個朋友找森豆傾訴。在外人看來，她的職業發展比同齡人都順暢。可工作的過度安逸讓內心并不追求安逸的她開始焦慮：換不換工作？換什么工作？一時間很難抉擇。年初，很多人都陷入了對自己職業發展規劃的糾結中：是繼續走現在這條路？還是去那么大的世界出去走走？

兩種選擇都各有利弊，難以取舍，那如何選擇？

上面三點，都是影響員工職業規劃和選擇的關鍵因素，也是很多人跳槽前的糾結所在或深層動機。這時就需要HR或管理者洞察人心，在員工尚未決定之前，識別人才的職業發展傾向，從而留住并激勵關鍵人才，或將想有更好發展的人才安置到契合的崗位用人所長。

做好職業發展規劃有多重要？

某研究機構對應聘者和客戶的調查發現，35%的應聘者在2至4年內會換新工作，而14.5%則不到兩年換新。缺乏職業發展前景（34.9%）是促使應聘者尋找新工作的最主要原因。缺乏良好的職業發展還會影響員工的組織承諾、工作卷入度、滿意度和工作績效。

國內外職業發展規劃的狀況

然而，目前我國企業對員工的職業發展規劃相對缺乏，據調查統計（樣本數：38434名），有清晰的員工職業發展通道的企業有10715名，占27.88%，而無清晰的通道的企業有27719名，占72.12%。

一些知名企業卻為員工規劃了良好的職業發展前景，如，IBM公司為員工提供的“雙向前程”，員工可以選擇是在管理道路上還是在專業道路上繼續向前。

何時需要做職業發展規劃？

相對于等到“人才驛動”時才被動介入的“亡羊補牢”，更有效地留人和激勵是，在一開始及定期主動幫助人才更了解自己，并進行最適合的階段性職業規劃。具體掌握以下兩個關鍵時機點：

1、 新員工進入公司后的崗位安置：讓他做自己喜歡的工作。

2、 保留和發展：根據員工的個人特點，提供有針對性的職業發展規劃。

如何做好職業規劃？

既然員工職業發展對工作和企業的影響這么大，非常關鍵的第一步就是評估員工的職業發展傾向，主要包括職業興趣、職業性格和職業錨，即員工想要和適合向哪個方向發展。

職業性格：是員工在工作中表現出的穩定的行為風格和偏好，以此預測其職業傾向性。

職業興趣：是員工喜歡的工作類型，以此把握其未來職業發展的可能方向。

職業錨：是員工內心深處價值觀、能力和動機的整合體，也就是說當一個人不得不做出選擇時，無論如何都不會放棄的至關重要的東西。這可以幫助員工在面臨職業選擇時認清“真實的自我”，知道自己最想要的是什么，也能幫助HR和管理者更加清晰、深層地洞察人才。