進入2016年以來，國際煤炭市場頹勢未改。本周期，國際三大煤炭價格指數全線下滑，均降至50美元/噸以下，國內煤企可謂雪上加霜。此時，兗礦集團有限公司（下稱兗礦集團）再次祭出“減員增效”的“自救大招”。

近日，一份名為《兗礦集團有限公司關于2016年減員增效工作的意見》）的紅頭文件在網上曝出。該文件顯示，“為進一步優化人力資源配置、控制用工數量，兗礦集團決定2016年實行分流減員，按照‘三年減員分流2萬人’的總體目標，2016年減少分流各類用工6500人，力爭7000人；節支降本增效8億元”。

多位兗礦集團內部人士向界面新聞記者證實，上述《意見》已于1月11日下發。煤炭行業遭遇寒冬，所謂“減員增效”已成為煤炭企業減虧止血的“常規”做法。

兗礦集團本次減員分流將集中壓減管理、后勤服務崗位。從2016年的工作目標來看，計劃減員分流人數為6500人（力爭7000人），主要方式為退休與分流轉移。具體為：員工正常退休1250人（節支人工成本費用8000萬元）、特殊工種退休1200人（節支人工成本費用1.2億元）、因病退休退職120人（力爭150人，節支人工成本費用1000萬元）、解除勞動合同780人（力爭900人，節支人工成本費用5800萬元）、清退勞務用工900人（力爭1000人，節支勞務費用4000萬元）、保留社保關系250人（力爭300人，節支人工成本費用1000萬元）、分流轉移2000人（節支人工成本費用2.4億元）。此外，集團還將要求內部轉崗培訓4000人，并實行超員單位輪休2萬人次。

為確保《意見》的落實，兗礦集團還制定了獎罰的具體細則，“完成減員增效計劃，獎勵專業（能化、直屬）公司3萬-8萬元，未完成減員增效計劃，扣減專業（能化、直屬）公司牽頭職能部室年度績效工資的20%，扣減配合部室年度績效工資的10%”。《意見》強調，將進一步明確監督考核辦法，根據考核指標完成情況嚴格獎懲兌現，從嚴實施責任追究。

“減員途徑有七八種，包括正常退休、老區向新區轉移。解除勞動合同的人數占了很小一部分。”一位兗礦集團黨群工作部相關負責人向界面新聞記者透露，《意見》剛下發，正在向職工進行傳達，下周將會對員工進行內部解讀。他強調，“減員目的就是為了增效，原則上不再招收新人。”

兗礦近年來在企業高速擴張的同時，老國企人數多、效率低、機制僵化等弊病逐漸顯現，減員實則是迫在眉睫的無奈之舉。截至2015年6月30日，兗礦集團擁有在職員工10.32萬人，其中生產人員約占65%，其他人員約占16%。除了煤炭、煤化工外，兗礦集團近年來還涉足電解鋁、機電裝備制造、酒店、房地產、金融投資等多個領域，現已形成山東、貴州、陜蒙、澳大利亞“四個基地”和新疆、加拿大“兩個新區”的發展布局。“大集團如同小社會”，用這句話形容兗礦集團或許再合適不過。

《經濟觀察報》曾報道，2013年7月，時任兗礦集團總經理、黨委副書記的李希勇剛進入兗礦集團拿到第一張報表時就被嚇了一跳，這家煤炭巨頭竟有82個處級單位，比濟寧市下轄單位還多，處級干部847名，相當于一個千萬人口地級市政府的配置。

2014年6月，李希勇在接受界面新聞記者采訪時表示，“推動本部產業、人員轉移迫在眉睫，兗礦集團今年正式將改革的‘手術刀’伸向了體制機制和總部機關這一核心層，將完成兗礦歷史上規模最大的總部機關機構‘瘦身’改革。”

李希勇表示，此次不是簡單地削減機構數量，而是按照業務流程相近的原則，對職能相同、相近和相關的部門進行有機整合。要求機構數量減少40%，機關人員減少40%，處級干部減少40%，其中將原有的48個部門減少為28個，精簡壓縮機構20個。

兗礦集團官網資料顯示，“在價格下滑影響效益近70億元，全國95%以上的煤企陷入虧損的情況下，集團2015年實現利潤20.66億元，完成國資委下達的目標任務”。

兗礦集團旗下上市公司兗州煤業（600188.SH）去年1月-9月，實現營業收入約384.54億元，同比下跌21.63%；凈利潤13.8億元，同比跌近29%。三季度實現歸屬于母公司股東的凈利潤7.44億元，環比增長80%。從名義上來看，費用和成本控制對兗州煤業的盈利上升起了重要作用。

不過，華爾街投資銀行杰富瑞（Jefferies）卻并不買賬。杰富瑞研報指出，為“美化”財報，兗州煤業重新修訂了2014年資產負債表，從而減少更多專項儲備金。兗州煤業為2015年前三季度“創造”了10億元的營收；但是如果按照國際會計標準計算，該公司將錄得大幅虧損，而不是盈利。

兗州煤業董事、副總經理張寶才對此回應，公司業績不佳是實情，但杰富瑞分析師的邏輯有問題，三季度凈利增長有其合理的解釋。其中，從2014年開始到現在，兗礦澳大利亞公司共減少用工502人，節省7400萬澳元（約合3.34億元人民幣）。