2015年房地產市場的殘酷性正逐步顯露，幾乎所有企業都在為未來奔忙。從黃金時代到白銀時代，逝去的不僅是高額利潤，更是全行業大歡喜、一榮俱榮的和諧共生局面，房價高速上漲和行業規模高速膨脹的時代已經結束。時代、市場、購房人都在變化，房企不得不改變，甚至折騰，折騰將是白銀時代房地產市場的重要特征。作為中國房地產行業的領跑者，為了突圍市場的困境、保持公司的良好增長并為“第二個十年”發展期奠定基礎，萬科需要在近十年內完成新業務的探索和布局。

房地產行業的人才管理仍處于從傳統人事管理到戰略人力資源管理的轉型階段。萬科始終將人才視為企業的重要資本和業務增長的動力，新業務的拓展離不開新鮮血液的驅動。因此，萬科格外注重校園招聘，并將“新動力”（New Power）招聘計劃打造為最具影響力的校招品牌之一。

早在1999年，萬科就已創造性地推出了“新動力”（New Power）招聘計劃，“新動力”指不斷追求卓越、能為萬科持續創造新能量的應屆畢業生，是萬科人才補充的重要渠道。迄今為止，已有來自北京大學、清華大學、哈佛大學等世界名校的精英學子通過此計劃加盟萬科。經過十六年的系統沉淀，“新動力”已成為萬科人才的重要組成部分，并培養出一大批善經營、懂管理、專業知識過硬、不斷超越自我的職業經理人，其中許多成員都已成長為公司的高級管理人員。下面將以萬科“新動力”計劃第16屆校園招聘為例，看萬科如何成為“校招大戰”中的佼佼者？

一、創新宣傳方式

“NP16校園招聘”致力于全面擁抱移動互聯網，為“新動力”校招品牌注入新元素。從網站上線到校招發布會，緊扣NP16校招主題及移動互聯端的熱點話題。以“萬招君”為形象代言人，建立微網站，發布微海報12篇。通過兩周的集中宣傳造勢，引爆在線校招發布會。在兩天時間內，共有超過6萬人通過移動端或PC端觀看發布會，微信公眾號的粉絲突破2.5萬，有效傳遞了“萬招君”年輕、有活力、愛創新的形象。

90后是伴隨互聯網成長的一代，是一群新鮮事物的嘗試者與追捧者。萬科采用新穎、新潮的宣傳方式，對學生產生了較大吸引力。另外，萬科希望傳達的陽光、透明的企業氛圍也與畢業生的偏好十分吻合，所以在校招宣傳期萬科便已搶占先機。

二、更新網申平臺

“NP16校園招聘”采用了北森招聘管理系統來支持繁雜的校招工作，明確設置整個招聘工作的流程，將招聘計劃、評價的標準、測評、面試候選人通知、錄用及分享等環節都做好細致的規劃，把很多原來零散的步驟都在一個系統中梳理清晰，極大地降低了HR招聘組的人力成本。對于求職者而言，也優化了雇主體驗，體現出萬科專業、高效的企業形象。

借助一體化招聘平臺，萬科實現了從筆試到面試再到發放offer等招聘全流程的整合，可定制、人性化的統計表格也積累了大量優秀應屆生的人才數據，為未來招聘效能分析工作的開展奠定了堅實的基礎。

萬科招聘網站界面

三、簡化面試流程，規范面試方式

“NP16校園招聘”優化了面試流程，將原來的三輪面試（群面、HR面試、專業面試）簡化為兩輪（群面、HR面試）。其中，HR面試環節要求所有面試官必須通過集團BEI（Behavioral Event Interview，即行為事件訪談）認證，采用規范的BEI方式對候選人進行面試。這兩項措施的實行既提高了招聘工作效率，萬科的HR也在候選學生中樹立了高效、專業的形象。

四、體驗之旅

“體驗之旅”指畢業生通過HR的面試后，將受邀來到其所報名的公司，進行一個2-3天的企業文化體驗。在與在職員工交流的過程中，候選人可以貼近萬科，了解工作氛圍和企業文化。體驗的同時，他們也會接受任務，讓其能夠切實感受職場生活，在短時間內得到職業訓練，快速提升工作能力。

經過此次校招，萬科不僅鞏固了行業領導者的雇主品牌，吸納了一批有理想、有能力的“新動力”，還進一步優化了校招流程，對企業未來的人才管理發展具有指導意義。

“互聯網+”的崛起陸續引發了各行業的變革，如何在這個時代浪潮下率先發展、創新？為了鞏固行業先鋒的地位，在人才管理領域應如何布局和規劃？因此，未來萬科將從這些方面進一步優化人才發展戰略。