互聯網+時代 人才管理新思考 暨2015第十屆新人力高峰論壇8月引爆上海灘

²互聯網是不是傳統行業的唯一生路？

²傳統行業擁抱互聯網究竟該從哪下“刀”？

²“互聯網+”背后究竟又隱藏著哪些不為人知的“坑”

一邊是互聯網神跨界、對傳統行業的不斷顛覆；一邊是傳統企業轉型升級O2O帶來的憂心忡忡。“互聯網+”，如何有效提升企業的創新力和生產力，幫助企業找到發展創新的裂變力量？

今年，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”，并作為國家重點發展戰略。掀起了互聯網與傳統行業全面融合的高潮！在過去一年里，人力資源管理這一相對傳統的行業在擁抱互聯網上邁出了堅實的一步，并在互聯網應用實踐方面取得了可喜的成果！從人才測評、招聘管理，再到薪酬福利、培訓管理、雇主品牌的建設都很好的與互聯網結合，釋放該行業的產能！

與此同時，互聯網+時代我們正面臨前所未有的不確定性，很多傳統的管理方法已經失效或發揮不了作用，更為“可怕”的是這個時代我們失去了參照系，要自己摸索，快速做出判斷與調整！

互聯網+時代 更好的實現對員工的尊重

首先企業員工個性化需求變得更加具體明細，員工階段性成長與發展也需要更加高度的“定制化”，而不再是過去一刀切式的管理制度。因為我們看到那些個性化的保留、激勵措施與個人成長發展通道，成為留住新生代優秀員工的有力抓手！企業HR管理者如何運用互聯網思維作好一名產品經理，做出讓員工想投身參與并為之奮斗的好“產品”，讓員工真正感受到成就企業就是在成就自己。

其次，伴隨移動互聯網的飛速發展，HR可以輕松通過各類網絡社交平臺（朋友圈、微博、社群等）獲取到大量員工數據，了解到員工的心情、興趣愛好、關注話題、真實需求等豐富的碎片化信息，如何有效運用這些海量數據幫助指導HR分析決策，制定出更為人性化的解決方案是互聯網+時代下HR要不斷去思考和踐行的。

互聯網+時代 給HR領域帶來的新變化

變化一，HR管理工作更加開放透明

以前保密的薪酬與績效激勵獎金等會逐漸透明公開，將設計的更加帶有游戲娛樂性和趣味性，調動員工積極性和競賽性。

變化二，大一統的集中化管理向分散式管理轉化

隨著鼓勵內部創業，產品事業單元等新型組織形態的興起探索，傳統的集中式管理將變得越來越難推行下去。相反，扁平化管理，分散式管理將成為管理新生代員工的新趨勢，“失控”成為互聯網時代管理新常態，但要說明的是失控并不等于不可控。

變化三，以往的單純業務模塊向跨界發展

今天企業對人才的選用育留已經不再只是HR單一模塊的事，而是集合了信息化、銷售、市場、公關與金融等多領域的跨界融合，比如薪酬，不再只是薪資、獎金、福利等業務，而會涉及到為員工提供投資理財、增值、消費娛樂等方方面面的貼心服務。

由此可以看出，互聯網思維已經成為一種商業思維方式，滲透到企業運營管理的整個鏈條當中，從營銷模式、運營模式再到組織、文化都發生著顛覆性的改變。互聯網+時代，人才培養和管理模式也正發生著顛覆性改變。 

2015年8月21日，易才集團將攜手千余位行業領域的先行者與成功實踐者邀您分享戰略和經驗，一同感受“互聯網+”時代企業人才管理的新思考！