隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源成為企業(yè)搶奪最激烈的資源。而中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、行業(yè)地位、發(fā)展平臺(tái)、品牌等都不占優(yōu)勢(shì)，因此人才缺乏成為制約它們進(jìn)一步發(fā)展的障礙。為了解決人才短缺問(wèn)題，許多中

新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工

時(shí)下，對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，80后、90后已經(jīng)成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)新職工的主要組成部分，這是時(shí)代不可逆的潮流。但隨著信息、科技的發(fā)展，這些新職工的思想和行為特征與70年代出生以前的人有著顯著的不

毛主席說(shuō)過(guò)“一個(gè)沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。”企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍就等同一個(gè)國(guó)家的軍隊(duì)，低素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)同樣也就不能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。請(qǐng)不要給營(yíng)銷(xiāo)員做&ldqu

假如問(wèn)一句“你敢給老板做個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃嗎？”能夠正面回答的人可能不多。起碼還沒(méi)見(jiàn)過(guò)。但是，幾乎所有人力資源經(jīng)理都是要做培訓(xùn)計(jì)劃的，但是，敢給自己老板做個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃、并為老板安排培訓(xùn)的人

企業(yè)導(dǎo)師制是培養(yǎng)員工、規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要手段。企業(yè)希望核心員工和后備干部能夠迅速成長(zhǎng)、新員工能迅速進(jìn)入工作角色，而員工則希望獲得成長(zhǎng)的空間。導(dǎo)師制恰恰順應(yīng)了這種要求，它提倡分享知識(shí)

“管培生”是管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)稱(chēng)，英文是Management Trainee，簡(jiǎn)稱(chēng)MT，其目的是為公司培養(yǎng)“未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者”，給管理層輸入新鮮血液。外企最早開(kāi)展管培生項(xiàng)目，如四大外資銀行等，雀巢公司

2014年，我們很欣喜地看到，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目光放得更遠(yuǎn)，除了賺錢(qián)，他們?cè)敢馊瞬排囵B(yǎng)。觀察麥當(dāng)勞、蘋(píng)果、京東、萬(wàn)達(dá)、海底撈等成熟的公司，它們所制定的員工訓(xùn)練手冊(cè)和培訓(xùn)體系對(duì)整個(gè)本地服務(wù)行業(yè)的員

一、從一個(gè)公式說(shuō)起說(shuō)到培訓(xùn)需求分析，我們就頭大了。一會(huì)兒要分析公司政策與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，一會(huì)兒要分析培訓(xùn)學(xué)員本身的需要；一會(huì)兒要分析現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況，一會(huì)兒又要分析學(xué)員本身的工作態(tài)度與熱情。可