思科CEO錢(qián)伯斯曾說(shuō)過(guò)，“與一般軟件工程師相比，最優(yōu)秀的工程師能寫(xiě)出十倍可用的程序代碼，他們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)造超過(guò)五倍的利潤(rùn)”。核心專(zhuān)業(yè)人才的價(jià)值日益彰顯，然而，越來(lái)越多的企業(yè)面臨加快核心專(zhuān)

當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)的重要性越來(lái)越被企業(yè)管理者所認(rèn)識(shí)，人力資源部們開(kāi)始通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不遺余力時(shí)，企業(yè)絞盡腦汁推出的培訓(xùn)，因?yàn)榉N種原因，染上了流行性病毒。培訓(xùn)表現(xiàn)出來(lái)了典型性病

對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，從學(xué)校到職場(chǎng)的巨大轉(zhuǎn)變是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)；對(duì)資深員工來(lái)說(shuō)，當(dāng)自己的“職場(chǎng)貴人”有一天突然離開(kāi)，也要面臨心理上的調(diào)整和工作上的重新定位……“職場(chǎng)斷乳

如何調(diào)整自己的心態(tài)，走出這種悲哀的命運(yùn)呢？ 古往今來(lái)，不乏有才華橫溢、努力敬業(yè)卻得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的懷才不遇者，在現(xiàn)代公司中，也常有這樣的人，明明為公司做出了卓越的貢獻(xiàn)，卻總是與提升的機(jī)會(huì)失之交臂，扮演

借助于金融杠桿、借助于各種機(jī)會(huì)而迅速發(fā)展的企業(yè)，在遭遇危機(jī)的碰撞之下顯露出種種不適，銷(xiāo)售受阻、產(chǎn)品積壓、負(fù)債高起。危機(jī)之下的裸游并不好受，尋找各種機(jī)會(huì)進(jìn)行突圍。要在危機(jī)之下尋求突圍，還要看

世界銀行：基本條件是跳過(guò)3次槽應(yīng)聘世界銀行，起碼要跳過(guò)3次槽。因?yàn)槭澜玢y行認(rèn)為，對(duì)于經(jīng)常需要考查、驗(yàn)資的銀行人員來(lái)說(shuō)，知己知彼非常重要，所以，應(yīng)聘世界銀行的基本條件是至少要有3種以上不同行業(yè)的工作

不可否認(rèn)，晚會(huì)和宴會(huì)確實(shí)是構(gòu)成娛樂(lè)文化的一部分，但這些都不是帶來(lái)快樂(lè)的核心。要想使工作變得有趣，員工們必須享受他們的工作。這并不意味著這個(gè)工作比較容易或者工作時(shí)間短。人們可以參與長(zhǎng)時(shí)間的

與幾個(gè)朋友一起聊管理培訓(xùn)與員工學(xué)習(xí)。他們看我是學(xué)習(xí)管理的博士，非常渴望我能夠給他們幾個(gè)點(diǎn)子，以此來(lái)掀起他們企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的高潮。長(zhǎng)期以來(lái)，他們說(shuō)，員工根本不愛(ài)學(xué)習(xí)，無(wú)論是學(xué)習(xí)管理知識(shí)，還是學(xué)習(xí)技

一、要認(rèn)真解決好如下八個(gè)問(wèn)題：1、要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的培訓(xùn)；2、要了解企業(yè)和員工的培訓(xùn)需求在哪里，針對(duì)需求開(kāi)展培訓(xùn)；3、要懂得如何找準(zhǔn)不同層級(jí)員工的培訓(xùn)切入點(diǎn)、關(guān)

大海航行靠舵手，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在風(fēng)云變幻的商海里奮勇馳騁而不迷失方向，企業(yè)家的領(lǐng)袖力至關(guān)重要。領(lǐng)袖力是什么？一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如何才能培養(yǎng)領(lǐng)袖力，才能成為企業(yè)和商界的領(lǐng)袖？領(lǐng)袖力如何傳承？3月28