經(jīng)典案例
「案情回放」彭小某未滿16周歲,在某玻璃廠上班并居住在該廠職工宿舍。2012年5月23日21時(shí)左右,彭小某與在該廠工作的魏某、陳某從廠內(nèi)出來(lái),走了大約30米時(shí),彭小某被突然駛來(lái)的摩托車撞飛當(dāng)場(chǎng)死亡。交警
■與客戶斗嘴竟被“開(kāi)除“員工起訴單位贏了■把領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)當(dāng)客觀原因公司解職員工輸了■口頭宣布戀愛(ài)違反紀(jì)律單位以此炒人賠了在職場(chǎng)中,與休息權(quán)、休假權(quán)、知情權(quán)等權(quán)利相比,最重要的,最根
■單位擅設(shè)休假期限,沒(méi)有法律效力■把年休假當(dāng)福利,想扣就扣沒(méi)道理■休假天數(shù)依法定,工作年限應(yīng)累計(jì)■未休帶薪年假,有權(quán)獲得雙倍工資2013年剩下的時(shí)間不多了。按照慣例,從現(xiàn)在到年底這段時(shí)間是許多單
女職工休產(chǎn)假,單位不發(fā)放工資,但依法繳納了生育保險(xiǎn),達(dá)到規(guī)定的期限,依法享有生育保險(xiǎn)待遇,為女職工產(chǎn)假提供經(jīng)濟(jì)支撐;如果單位沒(méi)有為女職工繳納生育保險(xiǎn),則相關(guān)費(fèi)用由用人單位承擔(dān)。女職工領(lǐng)取生育保險(xiǎn)
「案例」小張是某大學(xué)的管理學(xué)畢業(yè)生,在一次校園招聘會(huì)上,某跨國(guó)集團(tuán)公司向他伸出橄欖枝。經(jīng)雙方商定,小張畢業(yè)后到該公司擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理。后小張順利畢業(yè)并和該公司簽訂2年勞動(dòng)合同,約定2個(gè)月的試用期
有網(wǎng)友來(lái)信問(wèn):本人正處于創(chuàng)業(yè)初期,我公司前期主要研發(fā)一款產(chǎn)品,產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后準(zhǔn)備再上市銷售。因?yàn)楣疽?guī)模比較小,又想吸引留住人才,我想請(qǐng)教大家是應(yīng)該把員工工資設(shè)高些還是公司硬件和環(huán)境設(shè)好些。
關(guān)于“凡客體”不論對(duì)凡客還是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷圈,是如何強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分的。這場(chǎng)爆發(fā)于2010年的網(wǎng)絡(luò)全民狂歡,將互聯(lián)網(wǎng)品牌廣告推向了高潮。經(jīng)此一役,外界對(duì)凡客品牌的估值已達(dá)到與中國(guó)移動(dòng)持平的
圖輕松不簽勞動(dòng)合同,照顧關(guān)系開(kāi)出虛假的收入證明,不為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)……這些能讓企業(yè)或勞動(dòng)者得一時(shí)之利的行為,其實(shí)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn),而最終后果都不得不由勞動(dòng)者或企業(yè)埋單。“
某汽車制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)“資本市場(chǎng)化、用工商品化、分配績(jī)效化、管理制度化、物業(yè)社會(huì)化、企業(yè)出文化”的改革方針,推出公司人力資源薪酬設(shè)計(jì)——工資改革方案如下:1、基本
它對(duì)創(chuàng)新投入巨資但卻浪費(fèi)了把創(chuàng)新引入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)近日,有關(guān)諾基亞被收購(gòu)的消息再次傳出。這一次,收購(gòu)者換成了微軟。有消息稱,諾基亞與微軟曾啟動(dòng)了關(guān)于收購(gòu)交易的談判,但最終未能在價(jià)格上達(dá)成一致。
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