基金業子公司時代來得比預期更早、更快一些，日前，嘉實基金、工銀瑞信、平安大華三家公司獲準設立子公司。從傳統的公募業務，拓展到具有投行性質的子公司，基金公司面臨的挑戰不小。而首當其沖的短板就是人才問題，信托公司等成為基金業挖人的主要目標。

“我們團隊已經有兩位重量級的同事去了基金公司，準備子公司業務。”一家排名前三的大型信托公司知情人士稱，“負責產品設計、有資源的項目經理是目前基金公司最短缺、也最需要的。”

這樣的案例近期頻繁上演，越來越多的信托界人士被基金公司子公司挖走。正如這位信托人士所說，公募基金從投資上市股票、債券等虛擬標的，跨越到非上市的股權、收益權等實體資產，當中的跨度不小。“信托的業務模式其實跟基金公司比起來并不復雜，但公募基金原有人才初次涉及未上市股權等，短期內估計還真做不來。業務開展初期還是需要從信托公司挖一批人。”

一家基金公司總經理也認為，“子公司能成多大事，最終還是需要看人吃飯，能挖到多少人，這些人又能做多少事。如果能夠挖到足夠量的專業人才，這塊業務肯定能夠發展好。”

值得注意的是，在大小基金公司均將子公司放在戰略發展高度的時候，人才儲備不足成為整個行業的問題。“發展類信托業務，基金公司是否具有準投行的功能？單憑基金公司專戶部的力量，夠不夠？我覺得有點懸，基金公司的實力肯定不夠。”上海一家大型基金公司專戶部渠道負責人認為，“內部儲備肯定是不夠的，無論從信托、還是銀行挖人，都會非常貴。”

事實上，信托近幾年快速崛起的勢頭以及公募基金相對淪落的窘境，令基金公司從信托公司挖人并不容易。“有的子公司注冊資本僅有2000萬，這2000萬是否夠用？”上述專戶渠道負責人認為。在他看來，子公司從信托挖人的價碼不會低，“資深一點的、有資源的信托骨干，100萬的價碼是必須的。而且目前不僅是基金缺這方面人才，券商也缺，公募基金子公司在這方面沒有優勢”。