企業(yè)員工薪酬管理的內(nèi)涵
 

　　企業(yè)員工薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，是在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。現(xiàn)在企業(yè)越來越關(guān)注薪酬管理工作，但HR在實際操作的時候，首先要掌握基礎(chǔ)的理論知識，如果被問到什么是員工薪酬，并不能簡單的定義為員工工資。
 

　　薪酬是指員工從企業(yè)得到金錢和各種形式服務(wù)和福利，它作為企業(yè)給員工的勞動回報的一部分是勞動者應(yīng)得的勞動報酬。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的變革，對薪酬內(nèi)涵的理解也不斷加深了。薪酬既包括物質(zhì)方面的，也包括精神方面的回報，而不僅僅局限在以貨幣、實物支付的報酬上。

　　按照這種理解，廣義的薪酬包括貨幣化的報酬和非貨幣化的報酬。貨幣化的薪酬即上面所講的狹義上的薪酬，非貨幣化的薪酬主要指員工對工作本身或?qū)ぷ髟谛睦砼c物質(zhì)環(huán)境上的滿足感。

　　狹義薪酬的理解，薪酬管理指企業(yè)工資的微觀管理，是企業(yè)在國家的宏觀控制的工資政策允許范圍之內(nèi)，靈活運(yùn)用各種方法與手段，制定各種激勵措施與規(guī)章制度，在職工中貫徹按勞分配薪酬差別，即制定公平、公開、公正的薪酬制度。薪酬管理不僅局限在對“勞”的分配，也有如何通過強(qiáng)化內(nèi)在薪酬提升員工滿意度等內(nèi)涵。所以企業(yè)員工薪酬福利管理是人力資源管理中的重要內(nèi)容。

　　瑞方人力認(rèn)為：一個科學(xué)的薪酬體系必須滿足三個基本原則：

　　一、外在競爭性，外在競爭性就是指企業(yè)員工的收入水平依據(jù)戰(zhàn)略要求是具有競爭性的還是穩(wěn)定性的薪酬水準(zhǔn)。

　　二、內(nèi)在公平性，內(nèi)在公平性是指薪酬收入高低相對公平。

　　三、戰(zhàn)略文化特性，戰(zhàn)略特性是指結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要訂立的企業(yè)薪酬政策。

　　瑞方人力幫助企業(yè)實施科學(xué)的薪酬管理制度，更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。同時，在長期為客戶服務(wù)的經(jīng)驗中，我們認(rèn)識到薪酬管理在企業(yè)中是一個非常敏感的話題，它與每一名員工的利益密切相關(guān)。所以，效率、公平、合法是瑞方人力在管理中追求的三大目標(biāo)：達(dá)到效率和公平的目標(biāo)，就能促使薪酬的激勵作用在企業(yè)中得以實現(xiàn)，而合法則是薪酬基本要求和一切制度的基礎(chǔ)。