薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段，也是如今企業運營中的關鍵一環。然而，對于跨地域的集團化企業來說，因其業務涉及廣、地域廣、資本構成復雜等特點，導致其薪酬管理的工作量大、成本高。如何及時了解各領域、地域的最新薪酬政策和薪酬水平，實現薪酬的跨地域統一管理就成為了此類企業面臨的一大難題。

借力人力資源外包 發揮薪酬激勵最大作用

A公司是典型的新興企業，由于該公司近幾年業務突飛猛進，從原先只有北京一家公司擴展到包括上海、廣州在內的十幾個城市的跨地域發展企業。然而，面對由單一企業到跨地域企業角色的突然轉變，A公司還未做足充分準備，其中的跨地域薪酬管理理念、技術、方法都相對滯后。同時，由于沒有進行深入的市場調研和內部調研，A公司骨干員工的薪酬在同行業并不具備競爭力。再加上內部分配不公，骨干員工相繼離職，使得該公司的員工離職率陡然升高，并導致業務發展受阻。另外，該公司將績效工資和獎金兩部分交給部門負責人自行支配，造成績效考核標準和獎懲機制有失公平，缺乏透明，從而使得本應起到激勵的薪酬制度反而成為了員工流失的主要原因。

就像A公司遇到的問題一樣，很多企業都是隨著公司規模的擴大和地域的分散，使得HR在薪酬管理方面的工作量和壓力越來越大。在這種情況下，如果還采取傳統的薪酬管理模式，那么繁重的事務性工作勢必會給HR造成工資發放不及時，薪酬管理成本上升，員工滿意度下降等問題。因而，為了能夠使薪酬計算更為快速、準確，員工薪酬能夠及時發放，并控制薪酬管理總成本，很多類似A公司的企業都開始采用人力資源外包進行合理的薪酬管理。

上述A公司經多方對比后，最終選擇了具備全國服務網絡的易才集團。易才集團作為中國最專業的人力資源外包服務提供商，能夠為跨地域企業提供本地化服務，幫助企業了解各地政策，同時通過其基于Internet互聯網核心技術平臺的薪酬管理、社保福利、人力資源管理服務系統，使得HR的薪酬計算更加快速、準確，在保證員工薪酬發放及時的前提下，不斷改善員工滿意度，并降低薪酬管理總成本，幫助企業實現跨地域的薪酬統一管理。此外，由于外包管理的低成本和便利性，也免去了A公司類似薪酬管理軟件的高額預算和硬件維護成本等擔憂。

不難發現，借助人力資源外包服務（HRO）中的薪酬管理服務，薪酬管理原本的激勵作用得以正常發揮。而包含薪酬管理在內的人力資源外包服務也讓企業HR更能體現自身的核心價值，更加專注于核心業務的開展，成為企業與員工良好溝通、共同發展的紐帶。