近日，某知名人力資源外包服務(wù)企業(yè)發(fā)布報告顯示，現(xiàn)階段吸引、發(fā)展和挽留人才是我國HR面臨的首要挑戰(zhàn)，而HR轉(zhuǎn)型是應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的根本性解決方案。在HR轉(zhuǎn)型過程中，部分企業(yè)選擇將日常性的人力資源管理事務(wù)進行外包，據(jù)統(tǒng)計，目前企業(yè)HR外包采用率最高的為“社保、公積金服務(wù)”。

 人力資源外包將為企業(yè)及HR轉(zhuǎn)型提供支持 

企業(yè)傾向于將“社保、公積金”外包，其原因從《2012中國企業(yè)社保白皮書》可見一斑。白皮書顯示，與高速發(fā)展、體系漸成的中國社保制度相比，中國企業(yè)社保管理現(xiàn)狀不容樂觀，仍處于混沌與風(fēng)險并存的初級階段，企業(yè)社保管理人員存在著事務(wù)經(jīng)辦、勞動政策、財稅知識三大職業(yè)瓶頸。

據(jù)某大型企業(yè)的HR人員介紹，為員工辦理社保、公積金這類事務(wù)的工作量非常大，耗用了企業(yè)HR部門大量的人力和時間，不但缺乏效率，也使HR部門的核心業(yè)務(wù)不能正常開展。

此外，勞動政策、財稅知識的熟悉更讓HR們頭疼不已。如一家企業(yè)準(zhǔn)備在全國不同城市設(shè)立分公司，根據(jù)政策規(guī)定，需要為員工在工作地購買當(dāng)?shù)厣绫！Ｒ蚋鞯氐恼卟槐M相同，該公司的HR將面臨不小的挑戰(zhàn)，一方面，熟悉當(dāng)?shù)卣咝枰度氪罅繒r間及人力；另一方面，如果不能快速熟悉致使拖延，又將影響公司相應(yīng)戰(zhàn)略布局的進展及員工的滿意度。

正是為突破以上瓶頸，不少企業(yè)選擇將 “社保、公積金”外包給專業(yè)服務(wù)公司來打理，而具備全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的易才集團成為他們的首選。易才集團作為中國最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商，不僅可以為企業(yè)提供社會保險、住房公積金等人事代理服務(wù)，還可將企業(yè)HR從繁瑣的事務(wù)性工作中分離出來，大幅提升企業(yè)社保管理與日常事務(wù)方面的效率，并使企業(yè)在社保資金預(yù)算與管理上的可控性更強。

同時，易才集團的全國布局網(wǎng)絡(luò)還可幫助跨地域企業(yè)實現(xiàn)分公司社保、公積金等事務(wù)辦理的快速落地。據(jù)了解，易才集團在北京、上海、廣州、深圳、西安、南京、拉薩等近百個主要城市設(shè)立了分公司及辦事處，業(yè)務(wù)覆蓋全國300多個城市，并在香港、美國設(shè)有分支機構(gòu)，熟悉不同地區(qū)的政策法規(guī)，可幫助企業(yè)實現(xiàn)不同區(qū)域的統(tǒng)一管理和員工滿意度的提升。

顯然，包含“社保、公積金服務(wù)”在內(nèi)的人力資源外包服務(wù)不僅可以幫助企業(yè)降低管理成本，更實現(xiàn)了HR管理的專業(yè)性、合理性。在節(jié)約時間成本的同時，使得企業(yè)人力資源管理更加合規(guī)、高效。而在當(dāng)前勞動力成本持續(xù)攀升、人口老齡化加劇及人口紅利逐漸喪失的大背景下，人力資源外包可以說是助力企業(yè)HR突破瓶頸并成功轉(zhuǎn)型的“法寶”之一。