2013 年伊始，中國最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團相關(guān)專家認(rèn)為， 2013 年人才爭奪將持續(xù)加劇。隨著全球經(jīng)濟趨穩(wěn)和中國經(jīng)濟觸底回升， 2013 年的人才爭奪戰(zhàn)將重新點燃戰(zhàn)火，對高端人才的爭奪將升級。在此背景之下，核心人才保有戰(zhàn)略成為企業(yè) HR 最為關(guān)注的熱點。

G 公司是一家高科技公司，作為人人向往的 “ 金領(lǐng) ” 行業(yè)，高薪之下應(yīng)該人人滿意、個個知足，在這樣的公司做人力資源管理工作，應(yīng)該是一件輕松的事情才是。但據(jù)該公司的 HR 主管介紹，事實并非如此，從去年底開始他們就陷入核心人才保留的困境。公司包括高級研發(fā)人員在內(nèi)的核心人才紛紛被同行挖墻角，這些稀缺人才的流失給公司帶來的損失巨大，且短期難以招到合適的人才來補充，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)；另一方面，“高層淪陷”也造成公司內(nèi)部人心不穩(wěn)，更多核心人才開始謀求跳槽到能開出更高薪資待遇的公司，對此， G 公司人事部門已意識到問題的嚴(yán)重性，但冰凍三尺非一日之寒， HR 部門早有心制定人才保有戰(zhàn)略，但每月幾千人的薪酬計算以及社保、公積金辦理等事務(wù)型工作耗費了他們大量時間和精力，以至一直未有效解決核心員工的不滿甚至流失問題。

為快速解決核心人才流失難題， G 公司開始向人力資源專家“問計”。針對 G 公司的情況，專家分析，從新世紀(jì)企業(yè)管理價值鏈的角度來看，企業(yè)必須要先贏得員工的滿意度和忠誠度，才能贏得發(fā)展。所以，為了吸引人才，留住人才，激勵和發(fā)展人才，企業(yè)就要從員工需求的角度出發(fā)，為員工提供令人滿意的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)。而 HR 作為企業(yè)決策者的臂膀，也不能一味地沉浸在社保、公積金、薪酬等非核心事務(wù)上，應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚。隨著人力資源外包服務(wù)（ HRO ）的持續(xù)升溫，企業(yè)不妨將日常繁雜的人力資源管理事務(wù)交給 “ 外聘 ” 專家來打理， HR 部門則專心做好人才戰(zhàn)略。

在專業(yè)人士的推薦下， G 公司決定請 “ 外聘 ” 專家?guī)推渫瓿尚匠暧嬎阋约吧绫！⒐e金辦理等事務(wù)型工作。經(jīng)過多方評估及對比后， G 公司最終選擇了中國最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團。針對 G 公司的問題，易才集團為他們提供了包括薪酬管理、社會保險、公積金等在內(nèi)的專業(yè)人力資源外包服務(wù)。一方面，利用易才集團基于 Internet 互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)平臺的薪酬管理、人力資源管理服務(wù)系統(tǒng)，確保員工薪酬的及時發(fā)放；另一方面，通過易才集團的全國布局網(wǎng)絡(luò)， G 公司及時了解到各地薪酬的最新政策以及同行業(yè)的薪酬水平，并據(jù)此為員工制定具有市場競爭力的薪酬，吸引優(yōu)秀人才。

此外， G 公司采用易才集團的 HRO 服務(wù)后， HR 部門的事務(wù)型工作大大減少，他們將更多的時間投入到公司的核心人才保留戰(zhàn)略上，著手從績效管理、員工保障等層面完善公司的人力資源管理，收到了可喜的成效，包括高端人才在內(nèi)的員工滿意度和忠誠度均獲得提升，人才流失問題也獲得了有效解決，公司的長遠(yuǎn)發(fā)展也將更有保障。