蛇年新年剛過，很多職場(chǎng)人士就開始在各類求職中奔波“趕場(chǎng)”，其實(shí)“趕場(chǎng)”的并非只有求職者，負(fù)責(zé)企業(yè)招聘的HR們也是如此。以深圳市為例，元宵節(jié)剛過深圳市就安排了幾百場(chǎng)人才招聘會(huì)，一項(xiàng)調(diào)查顯示，其中70.27%的企業(yè)需要增加招工數(shù)量，而將近90%的企業(yè)表示愿意漲薪5%-15%來吸引應(yīng)聘者。但即便如此，求職者也沒有因此增加，相反卻比往年有所減少，不少求職者表示目前還處在觀望當(dāng)中。面對(duì)企業(yè)“用工難”的困境，中國(guó)最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團(tuán)相關(guān)專家指出，合理的薪酬管理機(jī)制是企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵因素之一。

企業(yè)遭遇用工難 HRO用“薪”留人 

據(jù)了解，在出現(xiàn)“節(jié)后用工難”的各行各業(yè)中，制造業(yè)、電子、金融、計(jì)算機(jī)、光電等行業(yè)對(duì)人才的需求量更大，其中，制造業(yè)的人才需求量占受調(diào)查企業(yè)的34.43%。深圳市某大型制造業(yè)在節(jié)后就面臨著對(duì)人才需求量的不斷增加和員工大量離職的雙重困境。從經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，深圳市的消費(fèi)水平較高，該公司大多數(shù)員工認(rèn)為目前的薪酬無法滿足日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求。再加上如今各中小城市發(fā)展迅速，很多外地人才都打算回內(nèi)地謀發(fā)展，導(dǎo)致勞動(dòng)力回流增速；從企業(yè)自身來看，該企業(yè)為了擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力，急需打開市場(chǎng)，因此對(duì)人才的需求量也進(jìn)一步增多；另外，如今更多的80后、90后進(jìn)入社會(huì)，這部分求職者對(duì)就業(yè)環(huán)境和福利待遇期望很高，該公司暫時(shí)無法滿足。總之，薪酬待遇問題是導(dǎo)致該公司出現(xiàn)“節(jié)后用工難“的主要因素。

一方面該公司的薪酬水平?jīng)]有達(dá)到員工的要求，另一方面老板又不愿意主動(dòng)提高員工工資，因此，面對(duì)漲薪壓力，夾在老板與員工之間的HR小李感到十分苦惱。該公司的不斷擴(kuò)張也使得HR部門的工作量嚴(yán)重超負(fù)荷，在有限的編制內(nèi)小李等人只能將人力和精力投入到大量的社保、公積金、員工檔案等事務(wù)性工作中，導(dǎo)致部門職能出現(xiàn)偏離，嚴(yán)重影響了HR核心業(yè)務(wù)的開展，降低了HR部門對(duì)組織管理應(yīng)有的價(jià)值貢獻(xiàn)。

在這種情況下，小李向老板提出嘗試采用人力資源外包服務(wù)（HRO）的建議，經(jīng)老板同意后，小李通過各方面比對(duì)選擇了中國(guó)最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團(tuán)。易才集團(tuán)人力資源外包服務(wù)中的薪酬管理業(yè)務(wù)整合了傳統(tǒng)薪酬管理業(yè)務(wù)流程外包，打造了一套基于Internet互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)平臺(tái)的薪酬管理、社保福利、人力資源管理服務(wù)系統(tǒng)。憑借易才集團(tuán)全國(guó)布局網(wǎng)絡(luò)，小李了解了全國(guó)各地同行業(yè)的薪酬水平，并向領(lǐng)導(dǎo)提供了相應(yīng)的薪酬調(diào)整建議。

并且，通過人力資源外包中薪酬管理的薪酬自動(dòng)化處理、電子化支付、報(bào)表管理、社保福利管等薪酬服務(wù)，小李的工作量也大大減少，使其能夠更加專注于核心事務(wù)。基于此，小李不僅幫助公司建立了合理的薪酬管理機(jī)制，還完善了公司的績(jī)效考核制度，也間接提高了員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了以激勵(lì)促盈利的目的，吸引了更多的人才，并緩解了企業(yè)“用工難”的問題。