某知名招聘機構的調查顯示，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，員工的流動性很大，跳槽的原因除薪資外，員工更看重企業(yè)所能提供的平臺、培訓機會、職業(yè)發(fā)展等。該調查結果與中國最專業(yè)的人力資源外包服務提供商易才集團的觀點不謀而合。在2013年伊始，易才集團的相關專家提出了2013年人力資源行業(yè)的十大趨勢，其中明確表示，員工培訓將更加系統(tǒng)注重成效。

員工需求升級 易才集團助力企業(yè)“穩(wěn)軍計”

如今，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮正席卷全球，這給中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了一個千載難逢的發(fā)展機會。但要在競爭中脫穎而出，除及時跟上市場和用戶需求，擁有一支精良、穩(wěn)定的隊伍也很重要。那么，企業(yè)該如何打造穩(wěn)定的員工隊伍呢？

首先，應通過薪酬調查，設計具有競爭性、公平性和激勵性的薪酬體系，保持企業(yè)薪酬滿意度的穩(wěn)定性。比如，經(jīng)常對同行業(yè)的薪資水平進行調查，按績效付酬，保證薪酬的對內(nèi)公平性，實施靈活的薪酬制度和激勵制度等。

其次，企業(yè)應為員工設計良好的個人發(fā)展和職業(yè)生涯計劃，促進企業(yè)和員工的發(fā)展，降低員工流失率和流動傾向。具體可提供細致的培訓機會，幫助員工明確個人的職業(yè)發(fā)展目標，通過企業(yè)內(nèi)部晉升減少人才流失的可能性。

再次，應為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作和愉快的工作環(huán)境，諸如視工作性質實行彈性工作制，改善工作環(huán)境等等。

另外，企業(yè)還要做好員工社保、公積金、員工檔案服務等穩(wěn)定軍心的基礎工作，否則以上工作將成為無本之木，其效果也會大打折扣。然而，正像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，不少處于成長階段的企業(yè)往往由于種種原因忽視了這些工作，如一些家族式企業(yè)，其人力資源管理的專業(yè)性及規(guī)范性有待完善；而一些跨地域經(jīng)營的企業(yè)，其員工分散在各地，社保屬地化繳納困難，數(shù)據(jù)核算及繳納工作量大，以至難以及時辦理，影響員工的滿意度。對此，易才集團專家表示，專業(yè)的人力資源外包服務可以為企業(yè)提供社會保險、住房公積金、政策查詢、薪酬自動化處理、薪酬電子支付等服務，實現(xiàn)企業(yè)人力資源專業(yè)化管理，確保合規(guī)高效；同時，也能將企業(yè)的HR從繁瑣的人事管理事務中解脫出來，使其有更多時間與精力關注企業(yè)的員工培訓等人才戰(zhàn)略，為企業(yè)打造一支精良、穩(wěn)定的隊伍，使企業(yè)得以抓住當前大好的發(fā)展時機，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。