據(jù)人力資源和社會保障部發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年全國共有699萬高校畢業(yè)生，創(chuàng)歷年畢業(yè)人數(shù)最高，因而也被外界稱為“史上最難就業(yè)季”。而在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下，各類企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，仍然面臨著職場新人輕易離職的普遍現(xiàn)象，“閃辭”一族讓企業(yè)HR頭疼不已。

應(yīng)對最難就業(yè)季新興人才流失難題 易才為企業(yè)支招

針對這一情況，中國最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團(tuán)做出調(diào)查分析，并依托自身豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)尋求解決之道，改善企業(yè)新興人才流失問題。

職場新人關(guān)注企業(yè)規(guī)范化管理

據(jù)了解，面對”最難就業(yè)季“，一些企業(yè)特意優(yōu)先擴(kuò)招應(yīng)屆畢業(yè)生，以減緩部分大學(xué)生的就業(yè)壓力。但結(jié)果卻事與愿違，在幾個(gè)月工作期后，這些職場新人所剩無幾。對此，有HR直言不諱，其實(shí)很多企業(yè)各方面條件還算優(yōu)秀，但因企業(yè)內(nèi)部存在分工不清、流程不暢等現(xiàn)象，而在新員工比較關(guān)注的薪酬發(fā)放、社保公積金辦理等方面，由于HR日常事務(wù)繁雜，有時(shí)會出現(xiàn)辦理不及時(shí)的問題，又未及時(shí)和新員工形成有效溝通。這些因素累積起來，最終引發(fā)新員工對企業(yè)的規(guī)范化管理產(chǎn)生質(zhì)疑，并成為新員工離職的主要原因之一。

多元化發(fā)展 人文關(guān)懷倍受青睞

除此之外，也有心理學(xué)家表示，職場新生代較之以往，更在乎是否能在工作中得到尊重和獲得成就感。他們的工作態(tài)度自由，也希望自身價(jià)值能得到企業(yè)的認(rèn)可和重視。一些剛離職的應(yīng)屆畢業(yè)生表示，之所以離職，是因?yàn)榍皢挝坏?ldquo;環(huán)境”不好，進(jìn)入公司后，得不到企業(yè)重視，也無法了解自身在企業(yè)能得到的發(fā)展機(jī)遇，從而選擇離職。而所謂企業(yè)環(huán)境，除了企業(yè)基本現(xiàn)實(shí)環(huán)境之外，更多的是企業(yè)的人文環(huán)境。

針對以上問題，易才集團(tuán)人力資源專家表示，企業(yè)要解決職場新人“閃辭”的問題，需要從以下方面入手。首先，企業(yè)HR應(yīng)提升工作效率，做到薪資計(jì)算、發(fā)放準(zhǔn)確及時(shí)，檔案管理更規(guī)范，社保公積金辦理更加快捷，讓職場新人能夠認(rèn)可企業(yè)的規(guī)范化人事管理。其次，企業(yè)需要意識到團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要性，嘗試去培養(yǎng)更加積極健康的職場人文氛圍，同時(shí)也需重視新員工的個(gè)人發(fā)展，給予新員工更多機(jī)會，了解他們的多元化發(fā)展需求，增強(qiáng)職場新生代對公司的歸屬感和責(zé)任感。

然而，企業(yè)HR除協(xié)調(diào)招聘工作外，還要處理繁雜的日常事務(wù)，使得他們沒有足夠的時(shí)間和精力去關(guān)注職場新人的培養(yǎng)和發(fā)展。值得一提的是，據(jù)記者了解，面對新生代職場大軍離職率居高不下，目前已有不少企業(yè)在了解新員工需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，逐步調(diào)整人事管理模式。他們開始嘗試和易才集團(tuán)這樣專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商合作，借助專業(yè)服務(wù)，使企業(yè)的人力資源管理更加專業(yè)化、合規(guī)化、高效化。同時(shí)，HR們從繁雜的日常工作中解脫出來后，有更多的精力投入到企業(yè)的文化氛圍建設(shè)中，能夠?qū)π聠T工的個(gè)人發(fā)展給予足夠重視，讓新員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同，減少企業(yè)新生代力量“閃辭”現(xiàn)象，逐步培養(yǎng)其發(fā)展成為企業(yè)核心人才，達(dá)到企業(yè)人才培養(yǎng)的初衷，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。