近日，滇虹藥業(yè)集團(tuán)滇虹學(xué)院舉辦了APOLLO第七期訓(xùn)練營(yíng)，有52名集團(tuán)員工，包括27名管理培訓(xùn)生及25名銷售一線精英參加，讓他們?cè)谂嘤?xùn)中學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、提升通用技能，激勵(lì)員工共同參與企業(yè)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展成就。

員工第一 滇虹人才戰(zhàn)略助推企業(yè)發(fā)展

經(jīng)過幾年的成功實(shí)踐，滇虹學(xué)院的人才培訓(xùn)計(jì)劃已經(jīng)成為滇虹藥業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。而滇虹通過打造員工發(fā)展平臺(tái)，在員工對(duì)滇虹的追求和目標(biāo)認(rèn)同的同時(shí)，企業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的良性通道。

核心價(jià)值觀：以員工為企業(yè)的第一資源

“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功，最重要的在于人才的競(jìng)爭(zhēng)。”滇虹藥業(yè)董事長(zhǎng)郭振宇表示，滇虹核心價(jià)值觀的第一條就是：?jiǎn)T工是公司的第一資源！

現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是員工，是員工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。“在滇虹，員工就是公司的主人翁，每個(gè)人在滇虹都是為了自己的事業(yè)在奮斗。”對(duì)員工價(jià)值的重視，最終成為滇虹藥業(yè)高速發(fā)展的基石。

學(xué)者出身的郭振宇更加重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，他希望滇虹匯集更多志同道合的人才，使能將現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)作為高效率的人才，互相協(xié)助，共圖滇虹遠(yuǎn)景。郭振宇當(dāng)時(shí)出任滇虹藥業(yè)總經(jīng)理后做的一項(xiàng)重要工作就是，優(yōu)化了人力資源績(jī)效考評(píng)工程，強(qiáng)化了崗位績(jī)效和收入掛鉤，科學(xué)合理地完善了人才儲(chǔ)備和培訓(xùn)體系，為人才戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

滇虹藥業(yè)一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地工作，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。郭振宇在公司大力提倡學(xué)習(xí)，要求員工們時(shí)刻要求自己做精英，以精英的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要誠(chéng)信，要有敬業(yè)精神，要有責(zé)任心和使命感。

在思想觀念上，滇虹上下對(duì)人才投入了最大的關(guān)注，而且為了更好地讓人才戰(zhàn)略服務(wù)企業(yè)發(fā)展，滇虹藥業(yè)真正采取了扎實(shí)有效的一系列措施和行動(dòng)。

員工培訓(xùn)：培養(yǎng)人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

2004年，作為國(guó)內(nèi)藥業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ墓局唬岷缢帢I(yè)為了讓員工跟上行業(yè)的快速發(fā)展與公司的創(chuàng)新跨越步伐，成立了“滇虹學(xué)院”，啟動(dòng)了企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的“Apollo計(jì)劃”，將優(yōu)秀員工輪流調(diào)回總部來培訓(xùn)，為公司銷售、管理、研究三條線上儲(chǔ)備充分的人才。

2012年初，滇虹藥業(yè)成立了專門的培訓(xùn)部，建設(shè)E-learning在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓每個(gè)員工參與學(xué)習(xí)，同時(shí)舉辦線下金話筒模擬培訓(xùn)，對(duì)銷售體系員工進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的技能培訓(xùn)和終端銷售模擬培訓(xùn)。此外，啟動(dòng)集團(tuán)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備重點(diǎn)項(xiàng)目“小鷹計(jì)劃”，面向企業(yè)未來十年的發(fā)展，為整個(gè)集團(tuán)輸送高端管理人才。

員工培訓(xùn)已經(jīng)成為滇虹藥業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一部分。滇虹藥業(yè)持續(xù)不斷地投入人力財(cái)力來整合最具優(yōu)勢(shì)的資源做一整套培訓(xùn)測(cè)評(píng)工作，就是把對(duì)員工的培訓(xùn)看作發(fā)展的必不可少的一項(xiàng)戰(zhàn)略，讓員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)。因?yàn)椋挥挟?dāng)員工不斷成長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)才得以發(fā)展。

要在一個(gè)劇變的醫(yī)藥市場(chǎng)格局中獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)發(fā)展，毫無疑問，適應(yīng)新形勢(shì)是理智的選擇，創(chuàng)新發(fā)展是唯一的出路。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)要保持領(lǐng)先，就必須不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，必須培育學(xué)習(xí)和創(chuàng)新文化。對(duì)于個(gè)人，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能脫穎而出有所作為；對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力更是團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于企業(yè)整體而言，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

共創(chuàng)共享：激勵(lì)機(jī)制保證企業(yè)活力

杰克·韋爾奇說過：越多的人參與到企業(yè)的成功中來，就越激動(dòng)人心。在滇虹藥業(yè)，公司為每名員工都提供了一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，讓他們可以在這個(gè)平臺(tái)上盡情地展現(xiàn)自我。

滇虹構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的過程，就是一個(gè)全員素質(zhì)提升的過程。通過公司的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，滇虹的員工們能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，摒棄舊的觀念，接受新的觀念，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方式不斷創(chuàng)新。滇虹藥業(yè)通過員工培訓(xùn)投入，讓員工們?cè)趯W(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中提高，在提高中工作，充分展示了有責(zé)任感的大公司形象，也讓員工把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展更緊密聯(lián)系了起來。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，每個(gè)員工都在不斷挖掘自身的潛能，同事之間有競(jìng)爭(zhēng)更有友情，都在為了滇虹“以人為本、科技興藥”這個(gè)充滿激情的事業(yè)奮斗！

滇虹事業(yè)員工共創(chuàng)，滇虹成就員工共享！為員工創(chuàng)造超值回報(bào)，這是滇虹藥業(yè)董事長(zhǎng)郭振宇繪就的企業(yè)愿景中的重要一項(xiàng)。作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)不能忽視員工的發(fā)展，而員工要發(fā)展企業(yè)必須有高增長(zhǎng)率，“也希望自己的員工用老板的心態(tài)來工作，中國(guó)人都希望有一塊屬于自己的土地，延伸到企業(yè)分工上就是每人都負(fù)責(zé)一塊地，耕耘好自己的地，就能享受到豐收的喜悅”。滇虹藥業(yè)通過建立完善的企業(yè)薪酬規(guī)劃、福利規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)充分享受發(fā)展成果，讓員工充滿積極性和責(zé)任感，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貯存了更多的能量。