企業(yè)內(nèi)部人力資源管理面臨挑戰(zhàn)
2012-12-22 | 瑞方人力
企業(yè)內(nèi)部人力資源管理面臨挑戰(zhàn)
人力資源是企業(yè)管理的重要組成部分，面臨著非常激烈的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者怎么保證對人才有足夠的吸引力，保障其不會(huì)流失，保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，這是每個(gè)企業(yè)共同面臨的課題。面對人才競爭的白熱化趨勢，只有那些能夠吸引人才、留住人才并且建立合理開發(fā)和激勵(lì)制度的企業(yè)，才能在競爭中處于優(yōu)勢地位。
（2）工作生活質(zhì)量提高的挑戰(zhàn)。即員工不再僅僅追求工資、福利，而是對企業(yè)在各個(gè)方面所能滿足自己日益增多的各種需求的程度越來越高、更全面化，人力資源管理必須提高更加全面周到的人力資源產(chǎn)品/服務(wù)。
（3）工作績效評估的挑戰(zhàn)。即員工考核與報(bào)酬日益強(qiáng)調(diào)以工作績效考評為基礎(chǔ)，并形成績效、潛力、教導(dǎo)三位一體的功能。
（4）人員素質(zhì)的挑戰(zhàn)。即對企業(yè)家、各類管理人員的素質(zhì)要求日益提高，培訓(xùn)、教育、考核、選拔、任用越來越重要。
（5）職業(yè)生涯管理的挑戰(zhàn)。主要是員工日益重視個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須日益重視職業(yè)管理，為員工創(chuàng)造更多的成功機(jī)會(huì)和發(fā)展的途徑，獲得個(gè)人事業(yè)上的滿意。包括較成熟的企業(yè)組織的中上層職位在顯示飽和的情況下如何處理員工的晉升問題。
（6）人力資源要素發(fā)展變化的挑戰(zhàn)。要求人力資源管理必須不斷提高人力資源管理的預(yù)測性、戰(zhàn)略規(guī)劃與長遠(yuǎn)安排。
（7）部門定位的挑戰(zhàn)。人力資源部門如何在眾多的企業(yè)職能部門中發(fā)揮其作用或顯示其特別績效，人力資源管理應(yīng)擔(dān)當(dāng)哪些角色以保證人力資源的有效利用。
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)員工對自身價(jià)值的重視不可同日而語，這體現(xiàn)在其不只對物質(zhì)層面的追求有所提升，需要得到更高標(biāo)準(zhǔn)的物質(zhì)滿足，更為重要的，員工在企業(yè)內(nèi)部希望得到重視，獲得認(rèn)同，甚至參與到組織管理工作中去，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和抱負(fù)。企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該洞察到員工的需求，合理的滿足并引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)揮自己最大的能量。
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