企業(yè)的薪酬管理決定著其能否吸引和留住人才。有些企業(yè)員工薪酬差距很小，看似公平的背后是“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重;有些企業(yè)員工收入和付出不相匹配，績(jī)效貢獻(xiàn)與薪酬收入不成正比，導(dǎo)致員工工作熱情不高;還有些企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，導(dǎo)致招人難，招到人后留人更難……我國的勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)在日益完善，人才按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律流動(dòng)。所以，企業(yè)薪酬水平很大程度上決定了其人力資源市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定

　　在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)必須要考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平，使企業(yè)薪酬在市場(chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的人才。

　　公平的差異化

　　從企業(yè)內(nèi)部來講，員工一般關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平，然而每個(gè)人能力、態(tài)度、工作職務(wù)的不同又必然帶來差別。薪酬管理的重要意義就在于體現(xiàn)了公平，使薪酬的差別真實(shí)反應(yīng)出員工的實(shí)際價(jià)值，既能鼓勵(lì)先進(jìn)，又要被大多數(shù)員工所接受。

　　企業(yè)內(nèi)部薪酬的不合理，會(huì)造成不同部門之間以及相同部門個(gè)人之間權(quán)力與責(zé)任不對(duì)稱，使部分員工在比較中，有失公平感，造成心理的失衡。而在現(xiàn)實(shí)的薪酬管理中，這一點(diǎn)往往被忽視。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平與公正”原則，特別是對(duì)內(nèi)公平。必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對(duì)價(jià)值，就是要做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)，針對(duì)崗位本身，從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識(shí)和能力等方面來對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估。不同部門之間或同一個(gè)部門不同崗位之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，薪酬差別必須合理。

　　薪酬激勵(lì)作用

　　企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績(jī)上來，避免干好干壞一個(gè)樣的“大鍋飯”制度。這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

　　薪酬不是激勵(lì)員工的惟一手段，但卻是最容易被管理者運(yùn)用的激勵(lì)手段。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，薪酬管理不是對(duì)金錢的管理，而是對(duì)金錢產(chǎn)生的激勵(lì)作用的正確操作和分配。同樣的金錢，由于管理方式的不同，會(huì)產(chǎn)生出不同的激勵(lì)效果;反映在人力資源市場(chǎng)上，會(huì)體現(xiàn)出不同薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。