現代的企業人力資源管理逐步摒棄等級制度森嚴，以管制和壓力控制員工的手段，轉而進入充滿人性化色彩，重視情感管理的新階段。瑞方人力的招聘部門流傳一種說法：人才的招聘就好像談戀愛。初聽者也許一頭霧水，但是兩者之間確實存在很多共通之處。

　　“愛我的人為我癡心不悔，我卻為我愛的人甘心一生傷悲”，這也許是戀愛之中永恒的矛盾。而人力資源管理最大的困惑是我要的人不來、來的人不是我要的;愛情的自私、占有欲和忠誠，就像人力資源管理中對員工的約束性制度與合同，極少有允許員工兼職接私活的企業。

　　1.確定清晰的標準

　　人們對心中理想的另一半，通常都有一個非常清晰的想法，比如“白富美”和“高富帥”。企業招聘人才也有自己的理想對象：勝任該崗位的人要具備什么樣的學識履歷性格氣質。

　　在標準的制定中，必須從自身的條件和環境出發，切勿抱有理想主義。許多人找不著對象，不是自己不優秀，而是標準定得不準確。

　　在人力資源管理中就是匹配度的原則，人崗匹配，人與企業文化匹配，人與企業戰略匹配等等。對于那些不合適的對象，對于那些與企業不匹配的員工，不管外在看起來有多么優秀，我們都要堅決地、勇敢地舍棄。

　　2.內外兼修的渠道

　　有人一直找不到合適的另一半，某天突然發現一直在身邊的一位朋友才是真愛，于是把他(她)從朋友的崗位上調整到戀人的崗位，在企業人力資源管理中，這被稱為內部選拔。從用人的成功率來看，由于對身邊的人有較充分的了解，內部選拔的準確性高而且雙方適應較快。

　　而外部招聘則范圍更廣，更容易尋找到一流的人才。在招聘過程中還無形宣傳了企業品牌。但是外部招聘成本較高、篩選難度大、時間長。此外，與內部選拔那樣經過長期的接觸和考察所不同的是，外部招聘往往只通過幾次短時間的接觸，就必須判斷候選人是否符合崗位的要求，風險也相對較高。

　　3.選擇合適自己的

　　我們在一場戀愛中，雙方實際上始終都在心中默默評價著對方，做出自己的選擇。招聘工作也是如此，企業對求職者做出甄別和判斷;求職者也在考慮企業拋出的“紅繡球”是否值得他們去接。

　　知名的企業就像明星網紅，追求者眾多。如果企業效益好，待遇高，同樣不擔心沒人來。但是自身條件不那么優異的情況下，適當降低標準，放棄“高富帥”和“白富美”，選擇“經濟適用男(女)”也許更加符合實際情況。

　　普通的企業，薪酬福利不具有競爭優勢，也可以調整對崗位的要求，如將高端崗位職責分拆再進行招聘，或者放棄追求一些履歷豪華的人才，而選擇經驗豐富積極上進，而學歷卻相對平庸的實用型人才。

　　把戀愛之中的學問，放到招聘工作中，也許會給您一些啟發。當然，企業人力資源管理并不是戀愛。戀愛的時候，只要滿足對方的需求就可以了，而企業要面對的是所有的員工，各種需求眾口難調，需要管理者在總體上把握平衡與公正，贏得所有員工的心。