當(dāng)我們談?wù)?年工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)我們?cè)谡務(wù)撌裁?/h1>

2012-12-22   |   瑞方人力

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　　在很多企業(yè)包括瑞方人力的招聘事務(wù)中，HR常常要求任職者有2至3年工作經(jīng)驗(yàn)，千萬(wàn)不要因?yàn)樗究找?jiàn)慣而小看了這句話(huà)。3年經(jīng)驗(yàn)背后往往對(duì)求職者隱藏著多重的要求。那么，當(dāng)我們談到3年工作經(jīng)驗(yàn)，我們實(shí)際在談?wù)撌裁?

　　我們?cè)诔跞胄械念^三年，處于一個(gè)學(xué)習(xí)和積累的狀態(tài)。我們的工作技能和工作方式及職場(chǎng)世界觀都會(huì)在這三年內(nèi)逐漸鍛煉，并開(kāi)始成熟。我們漸漸能夠獨(dú)自處理一些重要工作甚至開(kāi)始對(duì)工作有決策的能力。3年以上時(shí)間的歷練，對(duì)職業(yè)的思考已經(jīng)深入，我們開(kāi)始思考自己未來(lái)的發(fā)展。現(xiàn)在我們來(lái)看3年工作經(jīng)驗(yàn)使我們有什么不同：1經(jīng)驗(yàn)豐富即來(lái)即用，2無(wú)需花太多時(shí)間培養(yǎng)，3能獨(dú)立處理重要項(xiàng)目。HR的要求，實(shí)際對(duì)求職者隱藏著上述的期望。

　　從人力資源的角度講，員工的發(fā)展一般分為四個(gè)階段：第一階段，低能力、高意愿。第二階段，有些能力但意愿較低。第三階段，能力較強(qiáng)且有變動(dòng)的意愿。第四階段，能力強(qiáng)、意愿高。大多數(shù)人未能在工作上獲得突破都是因?yàn)榘镜降谌A段就跳槽，然后重新在一個(gè)組織中從第一階段到第三階段，以此惡性循環(huán)。只有經(jīng)歷過(guò)第四階段的員工，才是一個(gè)成熟的人才。

　　每個(gè)人都各不相同的，所以每個(gè)人從第一階段到第四階段所需要花費(fèi)的時(shí)間和成長(zhǎng)方式都不同。但一般對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)有要求的職位會(huì)在招聘中要求一到三年工作經(jīng)驗(yàn)，中層職位要求三到五年工作經(jīng)驗(yàn)，高層職位要求八至十年以上工作經(jīng)驗(yàn)。而不做工作經(jīng)驗(yàn)要求的，一般為可替代性很強(qiáng)的職位。

　　瑞方人力認(rèn)為，若想進(jìn)入第四階段，成為人力資源少市場(chǎng)上炙手可熱的人才，一定要在思想和技能上同時(shí)超越自己。在工作中，對(duì)能提升自己水平和技術(shù)的工作，一定要不怕辛苦，爭(zhēng)著搶著也要做。因?yàn)檫@些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，將成為你今后職場(chǎng)打拼的重要資歷;對(duì)重復(fù)性很高的工作，盡量少做或者不做。很多朋友可能要說(shuō)，“我們平時(shí)很多工作都是機(jī)械性的，怎么可能放手不去做?”這就需要我們多思考，用工作中的空余時(shí)間，用工作外的休息時(shí)間，總結(jié)研究工作改善的方式，即使重復(fù)性很高的工作，也有很多改善的空間。機(jī)械的是工作事務(wù)，而不是你的能力與思想。只有做到這樣，我們才能突破到達(dá)第四階段，成為單位里的核心人才，領(lǐng)導(dǎo)心儀的重點(diǎn)下屬。

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