沒(méi)有企業(yè)擁有無(wú)限的資源,為了在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)投入資源，而把其他業(yè)務(wù)托付于外部相關(guān)專業(yè)化平臺(tái)，我們稱為項(xiàng)目外包。瑞方人力項(xiàng)目外包服務(wù)可以分為以下幾種模式。

　　1、服務(wù)型外包：企業(yè)將內(nèi)部自營(yíng)的服務(wù)工作外包給瑞方人力接管執(zhí)行。如：清潔工作、餐飲服務(wù)、建筑物維護(hù)和設(shè)施管理等。服務(wù)型外包的主要作用是企業(yè)利用外部資源來(lái)減少企業(yè)負(fù)擔(dān)的常規(guī)活動(dòng)成本。

　　2、業(yè)務(wù)流程外包：企業(yè)將自己的業(yè)務(wù)流程中的某一部分進(jìn)行外包。在這種外包模式下企業(yè)的注意力集中在業(yè)務(wù)流程和目標(biāo)上，對(duì)自身需求，想要達(dá)到的業(yè)務(wù)目標(biāo)、成功的標(biāo)準(zhǔn)以及關(guān)系管理有明確的定義，并以此對(duì)瑞方人力的服務(wù)進(jìn)行評(píng)估。

　　3、人力資源管理外包：企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由瑞方人力組織管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)資源最大化。人力資源外包又分為,人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。人力資源外包合作中要求雙方明確彼此的需求、能力及目標(biāo)，保持良好的溝通。

　　廣大企業(yè)客戶以對(duì)瑞方人力能力的了解與信任，制定清晰的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，確保外包員工獲得良好的管理。而瑞方人力則以專業(yè)化流程服務(wù)幫助企業(yè)減少人力資源管理的成本，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，達(dá)到降低成本、提升績(jī)效、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，增強(qiáng)企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中的生存應(yīng)變能力。